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TON生态概览:经历TG创始人被抓事件后能否强势反弹?

2024年以来,TON(The Open Network)生态备受市场关注,一路“高歌猛进”式发展,多个黑马项目接连涌现。背靠Telegram庞大的用户基础,加上币安的不断助推及USDT稳定币的发行供应,TON生态项目和基础设施正在迅速壮大。

9月14日,据TON官网的统计,目前整个生态中包含1200多个项目,当前TON生态应用涵盖了Staking、钱包、跨链桥、社交、聊天、游戏、工具、去中心化交易所(DEX)、借贷等19个类别,逐步形成了完善的生态体系。

TON生态概览:经历TG创始人被抓事件后能否强势反弹?

要知道在今年3月初时,TON生态项目仅有500个左右。短短5个月,数量翻倍,其中代币数目增长数倍,特别是游戏及Defi项目增长迅速。那么,TON生态凭什么爆发?本文将从近期几个关键点来分析TON生态的现状与未来趋势。

TON生态持续火热,离不开币安的助推

币安在Ton生态不断发力,再次激发市场的关注。近期,币安Launchpool连续上线多个TON生态热门项目,包括Notcoin、TON、DOGS、Catizen和Hamster Kombat。此外,币安还投资了Telegram交易小程序Blum和Catizen的发布平台Pluto Studio。这些项目的推出不仅进一步扩展了TON生态的应用范围,也吸引了更多用户参与其中。

Catizen (CATI) 与 Hamster Kombat(HMSTR)是币安最新的两个Launchpool项目,即将上线币安。据币安公告,用户可在2024年9月16日08:00(东八区时间)后,通过Launchpool将BNB和FDUSD投入CATI奖励池中,参与活动为期4天。随后,用户还可在9月19日08:00(东八区时间)后,将BNB和FDUSD投入HMSTR奖励池,HMSTR的活动持续7天。

TON生态概览:经历TG创始人被抓事件后能否强势反弹?

Catizen 是一个以猫为主题的游戏,结合了元宇宙、GameFi和AI技术。该项目推出了革命性的“play-to-airdrop”模式,玩家可以边玩游戏边赚取未来的空投奖励。Catizen自上线以来吸引了大量用户,尤其是Telegram Premium用户,其链上活跃玩家已超过200万人,表明其在TON生态中的受欢迎程度极高。

而Hamster Kombat是一款基于Telegram和TON链的小程序平台,旨在模拟加密货币交易所CEO的P2E(Play-to-Earn)游戏。根据官方公告,Hamster Kombat的用户数量已突破1亿,日活跃用户高达3200万,成为TON链上头部的meme币项目之一。

TON链上USDT发行量突破7.3亿美元,进一步推动生态内部流动性

自TON基金会于2024年4月18日宣布发行USDT以来,短短四个月时间,TON网络上USDT的总供应量已迅速飙升至7.3亿美元。这一增长使得USDT在TON链上市值可跻身全球第五大稳定币,仅次于Tron、以太坊、Avalanche和Solana。显示出其在稳定币市场中的重要地位。

TON生态概览:经历TG创始人被抓事件后能否强势反弹?

流动性的快速增长对于TON网络的扩展至关重要,它不仅支持了广泛的金融和技术应用,还为网络内的金融交易提供了坚实的基础,推动了TON的普及和应用。数据表明,TON链上的USDT点对点(P2P)转账活动尤为活跃。多数交易的中位金额在15至100美元之间,显示其广泛应用于日常小额支付场景。

此外,TON网络的低转账费用进一步提升了USDT在日常交易中的吸引力,平均仅为4美分的交易费,使其成为零售和日常金融互动的理想选择。

同时,TON链上的去中心化金融(DeFi)生态同样因USDT的存在而迅速发展。在TON的去中心化交易所,如Ston.Fi、Dedust和StormTrade,USDT已成为核心流通资产,极大推动了TON生态内DeFi活动的繁荣。

币安助推,USDT稳定币加持,TON生态持续繁荣

作为一个以去中心化和Web3应用为核心的区块链网络,TON生态的扩展速度和规模超出了许多市场预期。

币安频繁上线TON生态项目,不断带来市场关注和吸引了更多用户。此外,USDT的成功集成为TON网络提供了充足的流动性保障,TON链上USDT的供应量已突破7.3亿美元,成为稳定币市场的重要力量。钱包应用和DeFi项目的崛起,进一步丰富了TON的生态应用。

然而,TON的未来发展依然面临一些挑战。首先,基础设施的持续完善是未来增长的关键,尤其是在跨链桥和借贷领域的创新能力上。其次,社区治理和用户教育仍需加强,确保TON生态的可持续性发展。最后,TG创始人被抓事件,以及与之相关的合规性问题仍然悬而未决,对于TON生态的发展来说这也是一颗不小的“定时炸弹”。

美联储开始降息之后会怎样?

作者:剑桥大学王后学院院长 穆罕默德•埃里安 为英国《金融时报》撰稿

美联储(Federal Reserve)将在下周三开启一轮降息周期,这一点已近乎毫无悬念。的确,近期数据支持这样一种观点,即美国央行本应在负责设定利率的联邦公开市场委员会(FOMC) 7月开会时就开始降息。

然而,在有把握预期下周降息的同时,对于利率的终点、到达这一目的地的旅程、对美国经济的影响以及国际溢出效应,相关分析都存在相当大的不确定性。这种不确定性很容易让债券投资者措手不及——如果流动性状况未能显著放松的话。

尽管美国经济增长一再被证明远比许多人预期的更为强劲,但在考虑这种“经济例外主义”的持久潜力的同时,必须掂量较低收入家庭感受到的日益加大的压力。许多家庭已经耗尽了疫情期间积累的储蓄,并背上了更多的债务,包括刷爆他们的信用卡。对于这种疲弱状况将会继续集中在收入阶梯的底层还是会向上延伸,目前尚无定论。

而“美国例外论”只是在分析美国经济时曾经让人舒适、但如今已被扯掉的地毯之一。美国经济还失去了统一政策框架的稳定效应。

人们曾经长期信奉“华盛顿共识”——通往持续经济繁荣的道路涉及放松管制、财政审慎和自由化——但现在,这种共识已经让位于扩大版产业政策、持续的财政失衡以及贸易关税和投资制裁的武器化。在国际层面,对于商品、科技和金融日益紧密融合的共识,已不得不让位于一种碎片化进程,这一进程如今是规模大得多的全球经济逐步重组的一部分。

与此同时,另一个传统的分析支柱——美联储前瞻性政策指引——的影响力已被过度依赖数据的心态削弱,这一点在美国央行2021年犯下将通胀定性为“暂时性”的重大错误后开始影响政策制定者。由此导致的市场共识波动就像“叙事乒乓球”一样来来回回,加剧了美国央行与市场在基本的政策影响上的不一致看法。

美联储高级官员强调央行双重使命的两个部分——促进价格稳定和充分就业——仍然具有相关性。但市场在过去几周急剧转向,在定价中把美联储视为单一使命的央行,工作重点已从对抗通胀转向尽力防止劳动力市场的进一步疲弱。

与此同时,对于通常与经济不确定时期相关的风险缓解考量应该如何影响政策制定,各方看法不一。最后,对于美联储高级官员如何——以及何时——从过度依赖数据过渡到更具前瞻性的政策视野,存在许多观点。

尽管此类不确定性主要与利率决策的影响因素有关,但它们会在三个关键领域对结果产生重大影响:政策既不限制也不刺激经济的最终利率,以及达到这一利率的旅程;降息将在多大程度上转化为更大的非通胀经济增长动力;美联储的降息周期将在多大程度上为一轮激进的全球(包括新兴国家在内)周期打开大门。

这种复杂的分析框架并未反映于作为全球基准的美国固定收益市场正如何在定价中计入对美联储政策的预期。政府债券市场正在发出的信号表明衰退风险较高,预计美联储将在下周或稍后将利率降低0.50个百分点,并在未来12个月内累计降息2个百分点。然而,信贷市场走势反映了对软着陆的信心。

只要金融状况进一步大幅放松——包括目前在场边观望的现金进场,抵消政府大量发行债券和美联储资产负债表持续收缩(即量化紧缩)的影响——这些资产定价不一致的问题可以有序解决。

这种威力在本周三表露无遗,当日公布的月度核心通胀数据略有上升,最初导致两年期美国国债收益率大幅上涨0.10个百分点,但这一涨幅随后被逆转。然而,这种“技术性”影响无法完美替代增长和政策支柱的恢复。它本身是一种内在不稳定的影响。

建立新的体验经济,如何让链上任务更有意义?

原文作者:

原文编译:深潮 TechFlow

建立新的体验经济,如何让链上任务更有意义?

链上任务一直让我感到困扰。虽然尚未完成和充分探索,但对某些特定人群却极为受欢迎。是时候重新审视链上任务背后的内在意义,而不仅仅是点击农场的现象。

自 1998 年 Joseph Pine 和 James Gilmore 创造出“”这一术语以来,体验经济的发展速度只在加快。随着互联网的快速发展,以及社交算法、人工智能、预测市场和加密货币的兴起,新的体验经济充满了低质量的内容,但仍有修复的可能。在崩溃的晚期资本主义背景下,像 AirBnB、Top Golf 以及宽敞的 Apple Store 等体验产品之外,这个新的体验经济正在为新一代在链上建立。

通过融合乐趣和更紧密的体验来构建新的任务,确实可能为孤独症流行问题带来更便宜、更关怀的解决方案,并指向一种追寻目标的路径。

这篇文章探讨了游戏设计和活动策划的原则如何将链上任务转变为更有意义、更具参与感的互动体验,从而将我们的实体自我与新的数字世界相连。

然而,作为一名社区建设者和终身游戏玩家,我认为我们似乎在让任务变得有意义的过程中止步不前。随着更多新兴技术变得更加普及,我们现在有机会构建更整合和互操作的创意体验,将面对面的旅程与数字自我结合起来。

正如 Daisy Alioto 在今年的 FWB FEST 中所恰当地描述的那样,新兴的味道经济提供了展开设计模式的机会,这些模式更具冒险精神和合作性。在我看来,没有哪个设计模式比任务更适合重新定义。

但为这个新互联网设计一个社区需要多种新兴技能的组合,远不止创建一个有吸引力的应用程序,配备酷炫的后端技术或普通的社交俱乐部。对活动设计和界面、游戏设计、叙事以及人类心理学的专业知识的结合,创造出合适的要素,使任务既有趣又能减少不必要的烦恼。

在我们开始之前,有一点必须明确的是,将 NFT 列为诱饵,以便空投猎手像秃鹫一样猛扑的任务平台,绝对不是一个完整而有意义的任务。任务平台对此现实非常清楚,因此,完成这一循环的创造性工作需要各个社区来完成。

现在,这不一定是市场或建设者的错。这种事情需要时间才能做到位,尤其是在处理新的界面时。

活动的游戏设计

对于非游戏玩家来说,现在大多数非第一人称射击 (FPS) 游戏可分为两种类型:开放世界和线性游戏。在开放世界中,玩家可以自由探索一片广阔的土地、一座城市或某个虚拟场景,就像在度假时探索一个新城镇一样。在线性游戏中,玩家需要按顺序完成一系列步骤——去这里,做这个,跟这个人交谈,都是按顺序进行的。

这两种类型在面对面的活动中都表现良好。

然而,要使这些游戏设计表现出色,一组优秀的叙事者必须致力于构建一个连贯、有趣且精心制作的叙事。游戏叙事的四个步骤可以指导他们的决策:

  • 引入:前往一个新区域(包括旅行时间和适应环境),与新的人交谈

  • 扩展:点击或完成目标,收集道具,学习机制,并引入主题

  • 进展:制作道具,使用道具,与世界互动

  • 结局:技能测试,Boss 战(或者在我们的例子中,是黑客松评审)

活动设计师可以利用这些构建块(以及相应的区块链基础设施)创造出更生动、无缝、可互操作的体验,使社区繁荣发展。这种类型的游戏化超越了在嘈杂的 Discord 服务器中升级,而是通过增加干扰来实现。相反,它使我们走出算法回音室,创造了丰富的连接机会,类似于在经典在线游戏如《魔兽世界》中建立的联系,但可以在面对面或区块链上进行。

例如,在下一个拥有 30, 000 名成员的活动中,可以进行一次 Raid(寻宝活动,最终引导到一个更难的难题),参与者必须合作。或者使用一种技术,能够读取你手机与资源(商品)的距离,当你收集到足够的物品时,自动打开箱子。通过正负反馈循环的平衡,不同技能水平的玩家都能找到自己的位置。这种协作游戏对社区的关怀是增益性的,而不是剥削性的。

现在,让我们看看结合这些游戏元素后,任务在活动中的实际表现。

活动的任务设计

游戏的每个叙事步骤在任务设计中也得到了复制,这使得轻松转换为各种类型的任务变得非常简单。要查看非暴力游戏设计模式的完整列表,请查阅 Patrick Littell 关于该主题的极具参考价值的。

四个基本的任务游戏元素是:

  • 探索:新区域,新人物

  • 扩展:发现面板、制作、新技能

  • 利用:获取奖励、周边商品和物品

  • 精通:进入下一个事件或升级

现在,正如我们所知,到目前为止,加密货币在任务模型中基本上只停留在一个部分:扩展。我想说,收集物品的过程是任何任务中最无聊的部分。如果我们的想象力仅停留在任务中最具货币化的部分,这就能清楚地说明我们的目的。然而,我们可以将模型中的其他步骤整合进来。包含所有任务元素的活动能够留下深刻的回忆。毕竟,活动的首要目标应该是创造值得一再讲述的体验。

今年, 是唯一一个正确实施这一理念的活动,举办了一场寻宝活动,几乎所有需要收集的 IYK 标签都位于人们自然会遇到朋友的步行可达地方。值得一提的是,他们设计这场寻宝活动时,没有让与会者支付费用或下载新的手机应用。这种扩展体验为任务增添了社交性质,将奖励分发给成功的内容创作者、玩家和附加活动站,以表彰他们的辛勤付出。

另一个适合进行任务设计的新兴项目是 的 Soulmates。Soulmates 是一个配对问卷,旨在让人们在加密活动中相聚。尽管孤独问题日益严重,Amelia 展示了与新朋友见面和约会可能会有些尴尬,但通过结合前后反馈循环,依然能够增添乐趣。

活动设计者需要游戏设计技能

新兴科技的活动空间一直让我感到惊讶,通常并不积极。从邀请过多的演讲者到侧面活动分布在整个大城市中,活动往往成为争议的焦点。因此,在我们讨论任务所解决的问题之前,我们需要确保不会给已经拥挤的城市增加额外的干扰,导致活动难以令人满意。

建立新的体验经济,如何让链上任务更有意义?

以 (Serotonin 的产品负责人)协助整理的这份不到 400 个 ETHCC ‘ 24 侧面活动的为例,这些活动是在 的支持下整理的。这意味着有大量活动,对于大约 5, 000 多人来说,尤其考虑到其他大型活动如 DragonCon 每年接待约 70, 000 人,而主要赞助商举办的侧面活动仅有少量。这些活动大多数需要大量的交通、往返和时间管理技能的考验。

现在,好消息是,通过构建更紧密、更多样化的链上活动体验,我们可以开始评估乐趣,同时整合技术,帮助创作者获得更多收入。让我们深入探讨活动设计师如何构建更好的任务和活动。

任务如何促进更好的链下和链上经济

尽管互联网用户可能对各种社交应用和不断被要求参与的活动感到疲惫,但社区的乐趣确实需要一些挑战。不幸的是,所有任务都需要付出努力。我们无法逃避这一现实。好消息是,任务也是双方都热爱的工作。正如我所说,“我不以金钱投资,但我以爱投资”,而这种爱是相互的。

无论你是加入跑步俱乐部、国际象棋俱乐部,还是生存俱乐部,任务都提供了机会,通过资源(虚拟或真实)、叙事和角色发展来引入游戏化元素,这些元素在面对面和链上合作中都能很好地转化。

建立新的体验经济,如何让链上任务更有意义?

这些机制新兴的体验经济所需的协作控制:

  • 点击:我们如何将代币分发机制变成一个安全的线下体验?这有必要吗?这可以在活动前的介绍阶段完成吗?

  • 库存:我们如何通过 ERC 6551 代币绑定合约构建更好的用户体验以进行忠诚任务?我们如何通过合约奖励玩家,一旦玩家收集到足够的物品就给予增强?这是否适当地限制了玩家,还是造成了不必要的线下摩擦?

  • 转换器:我们如何将一种资源兑换为另一种资源(通常通过消耗机制)以升级?我们能否使用获得的说服检查来让玩家更好地获取线下商品?这如何影响活动或游戏的进程?

  • 流失:我们能否从经济中移除资源,或调整一个限制或减缓玩家的难度计量器?效率狂热者喜欢这个小技巧!

  • 交易系统:我们能否创造更有趣的游戏内和线下商店及商品展位体验?我喜欢那种“这个地图部分的商店更便宜”的套利情境!这通常是加密货币擅长的地方,但往往受到资本和有时,坦率地说,想象力的多样性的限制。 这些是游戏设计师、活动策划者和 TGE(代币生成事件)经常思考的问题和机制。然而,他们尚未通过互操作性、链抽象、便宜的 L2 替代方案、智能钱包、支付代理和广泛的 AI 智能体等方式在真正的规模上应用链上技术。

一个游戏内的支线任务可能要求你收集 20 颗星星,而一个面对面的任务可能要求你收集 20 个人的社交链接。它们的触发方式看起来完全不同,其他机制也是如此,但反馈循环通常是相似的。只不过这一次,社区决定了游戏的元规则,并管理游戏或算法的变化,创造出更公平、更一致的体验。

顺便提一下,任务为通过内容创作者传播关于社区、游戏或活动的信息提供了独特的机会。我很难估计我花了多少小时阅读关于《守望先锋》元规则变化或《上古卷轴》任务指南的文章,这肯定超过了几万小时。

将乐趣作为 KPI

即使你不是游戏玩家,如果你观看足够多的 Twitch 直播或有孩子,你也会开始了解现代视频游戏的乐趣所在。然而,确定在现实生活中或链上什么行为是有趣的则要复杂得多。

话虽如此,将乐趣放在首位进行测量或构建是困难的部分。游戏,以及相关的任务,“之所以有趣,是因为它们是我们通过游戏体验到的乐趣,”作家兼视频游戏设计师 Ian Bogost 在 2014 年的《WIRED by Design》中说道。他考虑到游戏的社区方面,补充道:“乐趣来自于你对某件事所投入的关注和关心,这件事提供了足够的自由度——足够的游戏乐趣——使得这种关注变得重要。”

活动长期以来一直是 Web3 发展的一个重要组成部分。这也是我们开始看到更多品牌尝试衡量乐趣的原因。在我看来,这比之前对氛围的周期性测量更具深度。当我们能够在链上测量人们在现实生活中有多么快乐时,这种杠杆作用是无穷的。对于像  的创始人 这样的开发者来说,他们的座右铭是“将乐趣作为关键绩效指标(KPI)”,轻触一下 NFC 芯片指甲就能测量你与新朋友见面的频率。对于许多人来说,这被视为一种奢侈,这就像不断参加全球各地的活动一样。这正是 Chipped 成功的原因;它提供了除了加密活动之外的无限互动。

幸运的是,我们的生态系统中有不少顶级活动构建者。每个人都理解“将乐趣作为关键绩效指标(KPI)”以及如何融入体验经济。目前我看到的一些做得好的社区包括  、  、  和  ,它们懂得如何调动感官,真实且始终如一,并以惊奇为引导。

总结思考,寻找意义

所有这些话都是为了阐明如此简单的概念。我到底想要什么?

老实说,我真的希望能有更多的解谜游戏。我想更频繁地和朋友们一起思考。我想把他们投票踢出岛。其实,我想要更多 。但说真的,可以借鉴他们的做法,举办一个由朋友和敌人组成的支线任务活动。

听起来真是荒谬,无论是真是假,Ethereum 的产生竟然是因为对《魔兽世界》更新的不满。而我们至今还没有为源材料正义,通过创造真正有趣的链上任务来做到这一点。

 不是一个任务平台;它是一种工具,我们应该将其与其他类似工具一起使用,以完成通过叙事编织的反馈循环(无论是正面的还是负面的,它们在重要性上是平等的),并在各个社区之间实现互操作性,以获得最大的乐趣。代币激励只是完整任务体验的一个层面。

为什么链上任务比仅仅依赖 XP 和无尽的 Google 表格在群聊中传递的数据库更好?链上任务提供了一个完整的营销渠道,不强迫用户、玩家或社区成员通过付费获胜;它们帮助构建一个可互换、可互操作的自主数字身份,同时也是乐趣的媒介。这里的关键是将叙事转向“完成这个任务希望获得乐趣”,而不是“完成这个任务希望获得空投”,正如我们所看到的,这并不是迄今为止一个高度金融化、货币狂热的行业所关注的焦点。

你看,尤其是和朋友一起做的时候,任务是有趣的。问题不在于是否,而在于何时我们开始看到独特的视频游戏般的体验,在现实生活中结合链上和链下技术出现,超越《精灵宝可梦 GO》。

起底AIGC概念股:退潮之后谁在裸泳?

作者丨kiki

2024年已过半,科技圈进入了一个明显的「冷静期」。我们试图从兴奋了一年多的科技圈里找到技术落地与应用的真正答案,挤出泡沫。「浪潮与泡沫」的策划也由此而来,本系列包括4篇。该系列的第一篇:《「价格战」打了大半年,「阿里云们」想开了》;该系列的第二篇:《疯卷AI一年后,飞书钉钉「直面天命」》。

本篇为该系列的第三篇:《起底AIGC概念股:退潮之后,谁在裸泳?》

生成式AI技术狂飙一年多以后,A股市场的「AIGC概念股」正在经历一场集体的「去泡沫」。

截至9月12日收盘,相比去年的涨幅,今年以来,万得AIGC概念指数(8841660.WI)和ChatGPT概念指数(8841669.WI)已分别下跌30.70%、30.34%,一位科技分析师指出,人工智能指数的回撤主要是由于短期涨幅过大,且大多数标的并没有可观的业绩兑现。

不过,全球人工智能还在飞速发展。2024上半年来,从年初的Sora爆发,开源阵营与闭源阵营的论战,小模型与大模型的并行发展再到各类层出不穷的AI终端发展,为了让大模型落地,新的竞争已经开启了。

借势AI,无论是被写进财报与业务里的新故事,抑或是以概念进行市值管理,尚在发展早期的AI产业似乎给不少公司的未来增加了「奶与蜜」。

过往技术周期告诉我们,AI从不缺炒作故事,只是历经潮水之后,裸泳者终将会浮出水面,这些AIGC概念企业的发展成色究竟如何?哪些上市公司是在蹭热点,缺乏基本面支持?

为了回答上述问题,近期随着A股上市公司2024年半年报全部披露,我们以「万得AIGC概念股」相关55家成分股为核心标的,结合其营收、利润以及研发端相关数据,对这些企业进行了系统化的摸底,我们发现了以下三个基本结论:

1、AI无法雪中送炭,只是锦上添花,大部分的AI相关业务都未对公司当下的业绩表现产生较大的影响。

2、利用AI目前获得短期成效的,大多是家底厚的巨头以及商业模式清晰的企业。

3、大部分公司都强调技术投入,但舍得花钱的并不多。同时,不少公司在严峻的财务表现下,也更需要考虑的是如何花钱。

起底AIGC概念股:退潮之后谁在裸泳?

在复盘相关企业的具体表现前,首先需要厘清整个AI产业链的布局情况。

简单来说,AI产业链可以分为三部分:上游的算力,中游的模型和数据,以及下游的应用和产品等方向,对应的公司所属行业也可以进一步划分为三块——在上游算力,对应的是一些算力概念股,做的是AI服务器、AI新品以及算力租赁生意;在中游模型和数据,主要是一些AI大模型公司以及数据要素相关产业链公司;在下游应用则更加多元,包括一些游戏、传媒影视以及SaaS软件开发与服务公司。

距离人工智能的第一轮暴炒已经过去,在行业逐步走向AI祛魅的今天,外界关注的第一个问题就是:这些企业真的赚到钱了吗?

拆解A股55家相关AIGC概念股今年上半年的营收与净利表现,我们发现:大多数的AIGC概念股的盈利能力都堪忧。

起底AIGC概念股:退潮之后谁在裸泳?

今年上半年,超七成企业的归母净利实现同比下降,有的跌幅达到了三位数、四位数,亏损持续恶化,增收不增利或既不增收也不增利是常态。

比如,大模型行业里的明星企业昆仑万维(300418.SZ),今年上半年由盈转亏,净利润亏损达3.89亿元,同比下降208.64%;另一家榜上「文生视频」浪潮的企业中文在线(300364.SZ)亏损状况也在加剧,上半年净亏1.5亿元,同比扩大305.03%。

显然,大部分的AI相关业务都未对公司当下的财务表现产生较大的影响,短期内AI无法雪中送炭,只是锦上添花,

另一个问题也随之产生:为什么这些企业赚钱这么难?

我们或许可以从那些「能赚钱」的企业身上找到答案,在55家企业中,仅有约两成、13家企业实现「增收又增利」,它们的「赚钱密码」也摆在了台面上——

• 一类企业是:家底足够厚,或是主营业务护城河足够宽。

• 一类企业是:转型早或是在商业模式上本身足够清晰。

• 一类企业是:规模不大,但与AI的相关性上,有着刚性需求,赛道的短期确定性较强。

第一类家底足够厚的企业,典型如「中字头」的中国移动(600941.SH)和中国电信(601728.SH),还有家电赛道的海尔智家(600690.SH)和美的集团(000333.SZ)。

AI离不开流量和入口,而中国移动和中国电信作为国内运营商,拥有最广泛的客户群体,海尔智家和美的集团有产品与场景入口,可以集成AI技术融入家居生态,主营业务的稳健是这些巨头投入AI的底气所在。

第二类企业则是转型早或是在商业模式上本身足够清晰。从AI落地的场景来看,办公软件、电商等离钱更近的赛道,部分企业也赚到了AIGC的第一波红利。如去年宣布关闭广告业务的金山办公(688111.SH),在办公软件赛道,受益于「卖会员」,也就是订阅服务业务模式的清晰,今年上半年金山办公营收同比增长超11%,净利也同比增长超20%。

因为天然具备数据优势且产业链环节复杂多元,电商也被视为AI最易落地的场景之一,马云曾说过:““AI电商时代刚刚开始,对谁都是机会,也是挑战。”在13家「增收增利」的企业中,焦点科技(002315.SZ)、易点天下(301171.SZ)、返利科技(600228.SZ)都是电商产业链企业,它们有的卖AI工具,有的卖营销方案,有的背靠海内外电商大厂,有的则吃到出海红利。

起底AIGC概念股:退潮之后谁在裸泳?

以面向跨境电商的焦点科技为例,就推出了AI客服等效率类工具,以付费制的形式,公司推出的「AI麦可」降低了外贸交易的门槛。而像易点天下这样的AI营销类企业,也通过较早介入AI大模型,试水文生视频、数字人等应用,推进自身的商业化。

第三类企业则是看似是少了明星AI企业的光环,但在与AI的相关性上,有着刚性需求,赛道的短期确定性较强,典型的一家公司就是吃到数据标注红利的海天瑞声(688787.SH)。

数据是AI时代的关键核心要素,AI在开发过程中需要经历数据采集、清洗、标注等流程,让数据成为AI可用的数据集,特别在数据走向多模态、定制化的趋势下,数据标注的必要性与重要性也逐渐凸显,但需要指出的是数据标注不是什么新兴行业,作为中间层,与底层大模型建设相比,其技术门槛也相对不高,市场也比较分散。

而海天瑞声成立于2005年,也是国内目前唯一一家 A 股上市的人工智能训练数据服务企业 ,在语音标注上有一定的积累。据其财报,目前客户数量已超过1000家,包括阿里、Meta、腾讯、微软、字节等均是其客户。尽管同比实现扭亏,但海天瑞声显然赚到是辛苦钱,上半年归母净利也仅有41.64万元。

起底AIGC概念股:退潮之后谁在裸泳?

海天瑞声同类企业对比,

图源:公司2024年半年报

起底AIGC概念股:退潮之后谁在裸泳?

盈利能力堪忧外,经历了一年多的狂飙,AIGC概念股的热度正在消退,究竟是真概念,还是蹭概念,裸泳者或已出现。

去年,有不少企借势AIGC成为「香饽饽」,但在今年,截至9月12日收盘,我们统计了这55家企业的股价变化发现,年初至今,仅1只个股涨幅超20%,大多数都一片「飘绿」,其中股价跌幅最大是一家名为鸿博股份(002229.SZ)的企业。

熟悉AIGC「卖铲人生意」的,对这家企业一定不陌生。因为傍上英伟达,布局算力生意,这家主营业务为彩票印刷的企业靠着倒卖英伟达的算力和芯片,和百川智能、MiniMax 等明星大模型企业签下算力大单,成为2023年的现象级个股。

但好景不长,2024年4月,鸿博股份火速解聘了旗下负责算力生意的英博数科CEO周韡韡及多位核心高管,据「新浪科技」报道,鸿博股份此前与英伟达等联合筹建的「AI赋能中心」也迎来了变故。

起底AIGC概念股:退潮之后谁在裸泳?

起底AIGC概念股:退潮之后谁在裸泳?

 鸿博股份解聘英博数科前CEO周韡韡  

图源:公司公告

“眼看他起高楼了,眼看他楼塌了”,或许可以用来形容这家跨界而来的「算力黑马」的无常命运。

不过,除了跨界玩家外,在激烈的市场环境下,一些大模型行业的明星企业过的也没想象中那么好。

典型案例就是万兴科技(300624.SZ)和昆仑万维。

曾对标「国内Adobe」的万兴科技其上半年营收7.05亿元,同比减少1.8%,净利更是同比减少43.99%,首次单季度转亏,增收不增利的原因指向两点:一是成本逐渐走高,二是竞争更加激烈。

在成本方面,大模型是吞金兽,报告期内万兴科技营业成本同比增长32.62%,包括了服务器、AI软件等采购支出。在市场竞争上,今年上半年,受行业内的「价格战」影响,也掀起了新的流量竞争,公司在谈及外部竞争环境时就指出:“外部流量竞争激烈、优质流量获取难度加大”。

AI产品从早期使用者跨越到大众,激进的国产模型厂商在今年开启了一场营销战,以月之暗面为代表的大模型独角兽旗下kimi的出圈也得益于此,营销背后是对流量的渴望,但也带来了高企的营销费用。

上半年,万兴科技的销售费用高达3.65亿元,昆仑万维为9.34亿元,同比增长21%。而据业内人士的预测,这场营销的烧钱大战目前还不会停止,玩家们的获客焦虑依旧会延续。

起底AIGC概念股:退潮之后谁在裸泳?

每一轮技术周期,人们似乎总是高估短期的影响,低估长期的影响。面向未来,一个行业共识在于,无论是家底厚,抑或是家底薄,保持高强度的研发投入是每一个企业都必须面对的课题。

在相关技术上的坚定投入与快速迭代,不仅决定短期的技术商业化能力,从长期来看,它也决定一家AIGC企业能走多远。

在55家AIGC企业中今年上半年的研发费用来看,有16家企业投入超1亿元,占比接近三成;7家企业投入超10亿元,占比约占1成,超百亿的仅有中国移动一家,半年研发费用就花了近120亿元,海尔智家和美的集团等家电龙头在研发端的投入也超过了50亿元。

从研发费用投入前10的企业名单来看,大模型的研发布局速度和广度和研发投入呈现正相关关系——科大讯飞(002230.SZ)、三六零(601360.SH)、金山办公等都十分注重研发投入,从研发强度(研发费用占营收比重)来看,上述企业研发费用占总营收的比重都超过了20%。

起底AIGC概念股:退潮之后谁在裸泳?

不过,研发投入是一回事,如何进一步将研发的钱花在刀刃上,还得看C端和B端AI相关产品、服务与方案的能力,研发是否能转化为实际的商业化,都需要这些企业后续的不断探索与努力。

一些企业已经在探索更有性价比的方案。比如,科大讯飞管理层就提到,未来几年不会大幅度增加重资本的算力投资,科大讯飞将采用如模型蒸馏、裁剪等技术手段形成可商用的大模型版本,用「沿途下蛋」的方式确保在商业化过程中保持强大的市场竞争力。

这也意味着,研发花钱固然重要,但怎么花钱,这就考验各家「花钱的艺术了」。

从风起到祛魅,复盘上述AIGC概念股的起伏,是硬实力还是炒概念,终将会等待时间的检验,这样的铁律在AI 1.0时代已经验证。对更多想要搭载AIGC之风的企业来说,见真章的时刻已经到来了。

参考资料:

1、时代财经:AIGC概念股狂飙一年:谁在裸泳,谁在冲刺?

2、中信证券:AI发展日新月异,国内AI各子板块表现跟踪

3、新浪科技:内斗、解聘、反咬?英伟达抛弃「九倍牛股」鸿博股份

9张图表解读Layer2真实现状

原文作者:

原文编译:深潮 TechFlow

红色市场是对协议的终极考验,能够揭示真正的用户分布。

这是我关于以太坊 L2 状况的深入研究,有丰富的视觉效果和链上数据分析。

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自 2023 年以来,以太坊 L2 迅速崛起, 目前追踪了 74 个 L2 和 30 个 L3 的数据。

然而,只有少数通用 Rollup 获得了广泛关注,吸引了大量的 TVL 和用户。本研究聚焦于其中九个最大的 Rollup。

市值:流通市值和完全稀释市值

目前,大多数 L2 的完全稀释估值 (FDV) 达到数十亿美元,但其流通市值却不足 10 亿美元,这表明大部分 Token 尚未进入市场流通。

唯一的例外是 ,其 52% 的供应量已经解锁,使其成为唯一一个流通市值超过 10 亿美元的 L2。

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高 FDV 和低流通量是导致近期许多空投未能达到用户期望的主要原因之一。

当前估值的评估具有挑战性,并且未来可能出现的下行趋势也存在不确定性。

总锁仓价值 (TVL)

在 TVL 方面,除了像 、 和  这样有持续激励计划的链,所有链都经历了一个艰难的夏天。

然而,与 Scroll 新推出的计划相比,Linea 持续近一年的空投计划在社区中的关注度有所下降。

在表现不佳的链中, 和  受影响最大,因为这两个链在今年发行了它们的 Token,导致流动性转移到更具吸引力的地方。

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费用和交易活动

自 Dencun 以来,DA 已不再显著推动 ETH 的经济,这对以太坊和 L2 的费用产生了影响。因此,分析费用动态与交易活动显得尤为重要。

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在这方面,由于投机活动的推动, 被视为以太坊 L2 上新 memecoin 启动的主要目的地,显示出强劲的吸引力,交易量持续增长。

相比之下,尽管 @LineaBuild 有持续的激励计划, 和  的表现却不尽如人意。

月活跃用户 (MAU)

MAU 的变化是评估链条用户留存率的重要指标,显示出类似的趋势。

 和 表现出色,而 、 和  表现不佳。

通过将 MAU 数据与完全稀释估值 (FDV) 进行比较,可以明显看出 Starknet 相较于 Arbitrum、Optimism 甚至 ZKsync 被显著高估。

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桥接流入与流出

桥接净流量是衡量新用户和资本流入的重要指标。

在 L2 中,净流量为正的有 、、、 和 ,其中 的流入和流出差距最大。

相反,、和  则呈现出负净流量。

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开发者活动

最后,开发者活动通过核心开发项目和代码提交次数来衡量。这些数据有助于评估团队当前的生产效率,并识别是否有人员缩减的情况。

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最令人惊讶的是 ,目前拥有超过 300 名核心开发人员(相比之下,大多数 L2 通常只有 30-50 名)。这个庞大的团队也贡献了大量的代码提交。

他们具体在做什么?这就不得而知了。

如果你想深入了解空投活动对以太坊 L2 各项指标的影响,可以查看我在 Substack 上的文章《》。

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这篇文章总结了我的研究结论,并表达了我对以太坊 Rollup 权力分布的个人观点。

简而言之:ZK Rollup 仍然离大规模应用还有很长的路要走(这令人遗憾)。

以太坊基金会Danny Ryan:详析以太坊2023年的关键问题

原文标题:

原文作者:Danny Ryan(以太坊基金会研究员)

原文编译:倩雯,ChainCatcher

在以太坊完成了我认为是区块链史上最重要的升级之后,我们的的前行方向成功转移到提取和初级扩容升级上,并在未来多年需要面临诸多关键任务和升级。此时,“以太坊杀手”在熊市的不确定性中摇摆不定,比特币文化和技术在一片空白中苦苦挣扎,但以太坊却彰显前所未有的强大,我们继续进行建设、完善、思考并产生影响。

前方的技术路线图漫长而复杂,但我并不担心能够我们的执行和时间安排。因为我们已证明了我们能高水平地交付,并证实以太坊生态系统正在正确的方向上(也是艰难地)前进,这使以太坊在各层面上都更有弹性。行业欺诈层出不群,但以太坊屹立不倒。即使深处熊市,以太坊依旧在进行建设者和创新。日益动荡的全球格局中,以太坊找到了在关键领域带来影响的方法。

我的这些反思将更多关注生存问题——L1生态系统的健康、捕获、卡特尔、第二层与以太坊的对齐等等。

一、技术:前路漫长

以太坊已经证明,它不仅可以完成巨大的技术目标,而且可以在很大程度上以去中心化的方式实现。合并是一项独特的成就——没有任何项目能实现如此复杂的技术、高水平的执行与全球的去中心化。

转向 POS 的时间比我们任预期的都要长一些。当我刚开始在 EF 工作时,Aya Miyaguchi 在 2018 年春天问我,我们什么时候能完成 POS 的工作。我的回答是“ 8 个月”,由于许多原因,最终我们实现它所需的时间要更久,但我们还是实现了这样一个多层、多客户端、有弹性的生态系统和协议,能够提高其他区块链甚至没无法达到的质押去中心化。

简单看一下 Vitalik你就会意识到在协议“完成”之前,我们仍需要度过许多漫长而复杂的年份(5 年、 10 年)。我们不应对合并协议的交付感到自满,而是要利用这一势头、专业知识、工具和流程来解决仍然存在的许多挑战。

但“完成”此处意味着什么,这体现在各方面——找到足够的最终状态(end status)。回答清楚什么是足够的功能性,足够的安全性,足够的去中心化,诸如此类。关键是要在理念上和技术上更清楚需要优化的方面以及什么是最低门槛。明确这些方面将有助于我们确定优先事项,在未来几年在复杂性/功能之间做出正确的权衡,在后文中我也会讲述这如何在固化过程对我们有所裨益。

目前的技术担忧

1.1、PoS 的演变

在提议与构建者分离(PBS)、LMD-GHOST 确认规则、单槽最终性(SSF)、单一秘密领导人选举(SSLE)、托管证明(PoC)、执行证明(PoE)和早期 RANDAO reveal 削减等方面,有大量研究、解释材料进行建设,将以太坊的从 POS 演变为其最终、最安全、最具可持续性的形式。

上述大部分内容与减少或消除游戏性、卡特尔存在的痛点、公地悲剧(编者注:一种涉及个人利益与公共利益对资源分配有所冲突的社会陷阱)和信用假设有关——哪怕在极端不利的情况下,也要加强协议。尽管网络最终一定可以恢复,但仍要确保该协议在不被干预的情况下可以处理最大范围内的攻击场景。

1.2、实践中的 DAS

数据可用性采样(DAS)是一种精美的数学解决方案, 用于解决数据可用性问题。但在实际的p2p网络建设中,高效稳健地进行实例化并非易事。在 2022 年,许多团队加入了解决这个问题的行列——包括学术和实践工程——但仍有许多工作要做,才能达成充分的解决方案。

这个问题并不棘手,但设计的范围相当大,难以快速在复杂性和稳健性之间达到适当的平衡。如果我们愿意在去中心化和稳健性上做出让步,DAS 可以复用现成的网络组件,在合适的案例中即可正常工作。考虑到对该网络结构的攻击会完全破坏链的有效性,不仅要设计出可运作的系统,而是要设计出和协议的其他方面一样有弹性的系统。

EIP-4844 为扩容数据奠定基础,并为我们提供了参数 data-gas 限制,随着 DAS 处理更多的负载而进行调整。我认为要谨慎地增加该参数上,比如将 data-gas 限制设置得远低于理论限制、在一段时间内平行运行 DAS 以实现完整的 4844 下载,实现极高的网络冗余等。

与其他许多竞争性的升级相比,DAS 将以何种顺序推出仍有待商榷——无状态是另一明显的主要竞争者。我的直觉是 DAS 需要更多的时间来成熟,在 4844 (无状态、安全改进、PBS 等)之后的 12 个月内专注于非扩容性的升级,同时在观测主网、与更先进的流言技术(如 episub)进行潜在整合之后,将 data-gas 限制从最初的参数进行提升。

二、MEV——潘多拉的盒子

过去 24 个月的核心主题之一是最大可提取价值(MEV)——不仅对应用层的影响,还有对第一层共识和安全的影响。这就好比打开了潘多拉的盒子。MEV 把我们认为(也希望)是简单的事物变成了由激励、攻击等组成的复杂事物。MEV 给验证者群体带来中心化的影响,对卡特尔的奖励比以前要多得多,直接激励重组,并带来一大批新的 PvP 玩家,使简单的用户-验证者模式变得复杂。

MEV 对以太坊实现“完成”之前需完成的事情产生一定影响。协议必须意识到 MEV 的存在,否则这种的激励措施将破坏网络稳定,并有可能摧毁网络。这就需要采取一些缓解措施,如提议者-建设者者分离(PBS),MEV 烧毁、SSF、以及 PBS 背景下的抗审查。

是尽快推出 MEV 缓解措施(毕竟威胁真实存在),还是花更多的时间先研究问题,研究后提出解决方案,我犹豫不决。我担心,尽管我们对这一问题领域的理解已有飞跃性的进展,但研究仍处于初级阶段,我们今天能建立的东西无法满足以太坊的长期需求。

我之所以觉得也许不能“慢慢来”,是因为 MEV 领域固有的激励机制导致了一批解决方案、网络、产品的建立,通常被快速采用并产生影响。如果我们不快速行动,第三方的解决方案和活动将成为、定义、甚至潜在威胁我们现有的关键规范。

2.1、复杂性

这个问题很棘手。以太坊很复杂,而且只会变得更复杂。我担心这个动态系统现在或将来会变得过于复杂,以至于我们无法处理、无法推理,也无法保证其安全。

在所有可能的情况下,模块化对于处理系统的复杂性至关重要。我们“陷入”了执行和共识的分离,许多复杂性问题被掩盖,因为我们在(共识)网络层使用 lib p2p、在加密层使用强大的、经过审计/验证的库。

这样一来,每个组件可以被单独改正,相关的个人与团队也更加专业化,从而最终聚合成更复杂的整体。

此外,核心协议的容量不应超过任何领域中所需的水平,否则带来不必要的复杂性。

三、L1协调游戏

3.1、L1的发展

在过去的 5 年中,我们对协议进行复杂升级的能力有飞跃性的增长,参与的团队和个人数量也增加了 5 倍,在软件和思想方面都更有韧性。不单打独斗仍然是协议健康发展的关键。

共识层的客户端生态系统、专业知识的多样性、以及用法的多样性是极大的进步。执行层的客户端生态系统开始时有诸多不对称性问题,需要更多的时间来达到类似的专业水平和可靠性。但我相信我们已经准备好在 2023 年,改变 80% 的主网被 GETH 主导的现象。事实上,合并是这里的一个拐点。

3.2、激励措施

在牛市高峰,我和许多人都非常关注在以太坊L1上工作的激励措施,无论是与以太坊的应用层和L2相比,还是和其他L1竞争者相比。所有的替代方案都有代币激励措施,这些激励措施具有很高的上升潜力,具有流动性很强的产品。

在牛市期间,流动性产品的估值很高。因此,我们面临着实际的人员流动,同时还有一种更隐蔽、不断增多的不满,这种不满来自在关键基础设施上进行工作和在上面建设之间的巨大差异。我不确定我当时是否说得清楚,但现在回想起来,人们对依靠L1团队积累起的巨额财富,感到既酸楚又不满。关于L1替代方案,一些人声称,这种错位的激励机制是区块链发展的根本因素,L1替代方案将永远是压制和淘汰旧有L1的动力。这些论点即使在当时也很天真,但其影响和负面情绪仍在增长。

现在L1开发激励方面有很多积极的动向。协议公会一年的试点为 20 多个团队的 120 多个成员筹集了 1200 多万美元。可追溯公共物品的资助实验可能至少证明,一些应用程序和L2依赖的软件可用且安全。而其他资助机制,如 gitcoin 和 clr.fund 继续进行创新,以支持整个生态系统的公共产品。此外,社会层的其他资助实验也有很大前景,如可选择的质押交易费/MEV 拆分合同(例如,你质押交易费的 1% 归你的客户端所有)。

3.3、捕获(Capture)

现在有不少资源丰富、运作精良的实体,他们不仅对以太坊协议的成功感兴趣,也希望控制以太坊。他们目前似乎没有展现出恶意,但他们确实对协议的发展有很大的影响。为此,L2、VC、交易所和 dapp 已经加入L1治理和开发的过程。我们正处于一个独特的时期,与以太坊有关的利益相关者越来越多、越来越明晰。但协议的许多领域,以任何标准来看,几乎都还不充分,还没有固化。这使未来几年的风险很大。

几年前,这些有兴趣的、成熟/资源丰富的实体根本不存在,或者不考虑“帮忙”和加入。它们主要是 EF、客户端团队和核心协议对话中的各种独立人士。如果几年后(3 ? 5 ? 10 ?),各方出面提供帮助,协议可能会更加固化,有兴趣的各方在进行助力时会面临更少的风险。

事实上,对依赖于以太坊网络健康稳定的实体来说,拥有关键基础设施的所有权可能是一种长期需要。现在,对基础设施的所有权意味着在一个早期协议中的发言权。最终,该协议的可塑性组件将变得更小、更不重要,它们指的是网络协议、轻型客户端端通信、内容交付网络等围绕核心的元素。但是,在这方面,仍有巨大利益存在,通过不那么固化、混乱、人类的升级仍有可能操纵协议。

考虑到越来越多的利益出现,人们希望找到一个平衡点,让非客户端端的开发人员/非研究人员在管理中拥有发言权。试图为所有人把关是很难的,因为事实上,从来没有真正的标准 —— 你出现,诚信地完成工作,你就会受到欢迎。新加入的人起背景和动机都越来越复杂,这甚至会影响核心维护者,因为利益冲突越来越多——应用程序/L2的投资者、DAO 的代表、风投公司的顾问、企业,以及各种产品的提供;更不用说随着全球格局对加密货币越来越深入的关注,各种地缘政治关系的影响。

我坚信,除“开发人员编写代码,用户运行软件”之外,任何形式化的东西对以太坊来说都是长期的存在性威胁。我已经看到社区呼吁建立类似于政党或游说利益集团的结构。这个过程的结构越多,这些结构就越容易被滥用(被捕获),并变得更不可能被移除(反固化)。

达成共识并不容易,但我们正在努力实现充分、稳健、有保障、防止捕获的更强健的协议。我建议我们在未来 5 年内尽可能少地增加额外的管理结构,而更多地关注一些软性的东西,如思想上的一致,建立只关注任务升级的强大文化,以及在不那么正式的论坛上促进开发者和扩容社区之间的双向交流。也就是说,治理过程是一头可以被管理的野兽,但不能被直接控制。个人可以通过指导和思考来影响这里的结果,如果事情真的偏离了方向,他们可以大声说出来,但以太坊治理是一个独立的有机体,目前没有任何一方可以控制。

3.4、客户端——是购买还是自建?

即使协议的发展和升级过程限定在“开发人员编写代码,用户运行软件”的模式内,不增加新的正式结构,从事和维护客户端端仍是任何人进入对话和过程的入口。

正如我们在 2022 年所看到的,这可以通过购买(Arbitrum -> Prysm)或 自建(Paradigm -> reth)来完成,每一种都有自己的难度、合法性和可持续性。例如,购买客户端是相对直接的,但合法性可能会被牺牲,而且影响的可持续性极其小——客户端是由个人组成的,在个人离开或叛变之前,收购公司可能只能改变优先事项和观点。而建立一个客户端则要困难得多,但却更加合法和持久。在 2023 年,这两个实验都是值得关注的。

以太坊的开发和治理依赖于安全第一、理念一致的开发文化。我的评估是,在目前的配置中,一两个通配符的客户端团队或个人将很难以我们称之为“捕获”的方式改变路径或功能集,因为整个团队评估建议优劣的能力有限,并受限于自己的理念,以确定优先次序和前行方向。我担心的是这些情况的出现:新加入者与客户端团队中的其他人在“一致性”方面出现偏差,或者一些现有的、思想一致的客户端团队离开,或更多的客户端团队在未来几年内被思想不太一致的实体收购或创建。

多客户端精神和生态系统是以太坊的超级力量之一,通过引入众多的软件和视角,带来了更多的弹性、合法性和安全性。这是以太坊带来各种智力与思想的方式之一,也是使以太坊强大的主要反馈回路之一。我不建议为加入这种非正式的客户端团队进行限制。相反,我建议保持大门敞开,并在未来几年明确地欢迎更多高度统一的客户端团队加入。当我们在做这件事时,如果能同时加强以太坊客户端团队在地理和管辖地区的多样性,就更好了,因为目前全球仍有一些代表度过高和过低的地区。深化全球客户端的代表权将使以太坊更有弹性,同时进一步扩大其智力源泉。

四、固化

比特币已经玷污了固化的概念。固化的比特币被以太坊社区视为无用的协议,被一群人以宗教般的狂热维护着,凡是不美化比特币的完美性或不贬损其他设计的理性路线,他们都不遵循。这确实提出了一个问题——这是由于被固化的事物(在这个例子中是比特币)的特殊性,还是由于固化行为本身。我的直觉是,宗教性的反智主义源于比特币的不足。比特币协议不足以满足它的要求,因此它的支持者的理由已经变得扭曲,以支持它固化的状态。

我相信,一个足以完成其任务的协议(在我们的例子中,安全、可扩容、容量足够)可以对其结果的固化进行连贯的论证。因此,周围社区不需要陷入宗教狂热来捍卫这个选择。此外,在我们的案例中,我相信固化协议所支持的层的流动性和可扩容性,使社区可以对更高层次进行探索和优化,从而保持智力上的参与。

也就是说,一些社区成员担心,如果没有一个不断发展的协议,以太坊将失去它的魅力,不再受知识分子推崇,许多使它如此特别、如此有活力的事物也会失去光泽。我认为,只要第二层提供足够丰富的支持,我们就可以获得利益——在安全基础上固化,同时仍然支持在生态系统中更高层次上进行活跃的智力探索和优化。至少这是我们的梦想。

4.1、固化是愚蠢的吗?

但是,固化是一种愚蠢的做法吗?这在以太坊的背景下是否真的可以实现?而固化究如何才能是有用的?固化必须是绝对的,还是我们可以“比较固化”以获得大部分的价值?最后,足够的固化意图是否足以保护我们——迫在眉睫的固化威胁是否使进程保持在关键路径上,确保实现对齐,并加强反抗特殊利益集团和捕获的免疫系统?

我确实担心,在任何比较近的未来内实现固化都是不现实的。因为还有一长串的升级和安全改进仍待完成——分片、PoS 进化(SSLE,PBS 等)、安全改进(SSLE,监护游戏,执行证明等)、无状态、ZK-EVM、抗量子密码学等等。考虑到手头任务的复杂性和一般的上线速度,所需时间不会少于 5 年,甚至是 10 年,我担心密码学的进步以及新出现的问题有会使这个列表在可预见的未来不断增长和变化。

那么,如果这是一个无休止的过程,变化的速度是否至少会减缓?也许对固化更有效的定义是,它是一种趋势,而不是最终结果——要越来越困难、需要更多的理由、努力和时间才能将任何变化纳入协议。协议不会真的固化,我们能做的最大努力就是一直与固化对话。如果我们总是试图进行固化或处于更固化的状态,而不是总是期待、渴望或寻求改变,那么固化的对话就会偏向于变化怀疑论。在足够的怀疑主义可能足以保护协议,即使在协议(缓慢)演变的过程中。

在今年的反思中,我开始相信这种与固化的对话不仅是我们能做的最大努力,而且是在无法预测的未来,确保以太坊不会局部发展受制无法应对未来的方式。但我也相信,固化者——那些偏向于放慢速度,偏向于只在绝对必要时改变某些组件,害怕复杂性增加和变化会对上层产生影响的人——在今天的核心L1进程和更大的社区中都是极小部分的存在。

这种阵营和想法还没有强大到成为协议中必要的免疫系统。虽然这个阵营中有许多受人尊敬的发声,以确保最低限度门槛的存在,但在未来几年内,必须阐述清“趋向固化的协议”的论点和优点,从而在这个复杂、不断变化的的关键时期,天平不会向另一个方向倾斜太多。

4.2、L2与以太坊的对齐

以L2为中心的路线图的好处之一是,它允许L1将各种设计决策(跨域通信、虚拟机选择和优化、并行化、状态管理等)交给“市场”,而不是费尽心思挑选和实施特定的(而且很可能不是最佳的)解决方案。这个位于 Ethereum L1之上的思想市场,不仅可以在短期内找到好的解决方案,而且可以在未来几十年内适应世界不断增长和变化的需求。需要并行化吗?可以试一试新的L2。

想要一个更好的虚拟机以支持必要的形式验证?L2可以适应这种变化,或者新的L2会出现。这种反固化位于相对固化的基础层之上,确实两全其美。

至于这个市场的健康状况——以太坊L2生态系统做得还不错。一些不同的 optimistic EVM 路线正在进行中,许多不同的 EMV 兼容/等同 zk-rollup 正在竞相上市,还有一些奇特的更实验性的 rollup 从边缘涌现(比如 Fuel)。一些人认为,这种探索已经有点陷入困境——只关注于 EVM——希望能有更多脱离L1结构的戏剧性变化——Solana-rollup、高度并行化 rollup 等——但是市场仍然可以适应当前一些想法的成功或失败。EVM 似乎是一个护城河,在护城河里面,大多数人都在建造。

鉴于所有的鸡蛋都在L2篮子里,我担心的一件事是L2的对齐,无论是短期还是长期。有两个主要问题——(1 )L2是寄生的,最终会分叉成为L1;(2 )L2是以太坊的标准,用户在这里互动,但不相信以太坊的价值观——去中心化、抵抗审查制度、支持公共物品、激进的合作等等。

前者更像是一个存在性问题——被锚定在以太坊安全区上是否真的有价值?这基本上是L2路线图的论点——这些继承了以太坊安全和原生桥接的可扩容环境对用户有价值,因此对构建和维护它们的开发者、公司和社区有价值。

我相信这个论点——实现足够的加密经济安全是很难的,在日益竞争性的环境中,大多区块链将不可避免地无法达到足够水平。密码经济安全是一种有限的资源,是体现这些系统持续经济需求的函数。因此,虽然我确实期待一些L2“放弃”以太坊并试图离开——一些可能会成功,另一些会失败——但我不相信这些会大规模发生,而且少数L2离开并不会打破加密经济安全即服务的理论。

至于(2 ),我有更多的担忧。L2将不可避免地成为绝大多数用户的主要接触点。在大多数情况下,他们将存在于L2中,与L2互动,在L2之间搭桥,因为这些L2既安全又实惠。因此,L2成为以太坊的门面。这种方式也许是安全的,但是否是去中心化、抗审查、坚持以太坊的价值观、激励世界不断地重新想象自己的?在这一点上,这些问题的答案显然不是肯定的。

风险投资公司踏足L2领域,代币在任何地方被随意地分配给内部人员,大多数治理模式是财阀式的,不经通知就任意升级。更不用说大多数L2在他们的安全模型中做出牺牲,才能走向市场,希望不断迭代实现去中心化(例如,没有欺诈证明,单一序列器,不明确的紧急退出机制,等等)。

这里有一个有趣的平衡。L2可以且希望在广告和业务发展方面倾注更多的精力,与在这一领域非常激进的 alt-L1竞争。这使得以太坊L1在这方面保持中立,而上面的层级则尝试众多的获客和入驻技术。但L2是否会默认保留以太坊的品牌、价值和灵魂,答案并不明显。

对健康的L2生态系统进行管理至关重要,需要多方面的努力才能做到 —— 研究和促进安全的结构、实现L2的价值(让其展现本质,而非被描绘的样子),在可能的情况下对L2的治理风险、安全权衡、不良的代币分配、价值调整和其他新出现的问题进行探讨。

而且,我们不能只关注负面的东西,还要庆祝积极、安全、一致的部分。今天的以太坊社区在制定规范方面拥有巨大的力量,这些规范将定义L2运动在未来几十年的发展情况。我们必须确保L2不仅继承以太坊的安全性,而且继承其合法性。

小结

这篇文章是作者对事情的极其短视和偏颇的看法。还有许多问题、甚至许多成功案例,是本文作者没有意识到,或没有时间写入本文的。

简而言之,以太坊比以往任何时候都更强大。社区建设核心基础设施、社区分层扩容,以及社区建设都取得了惊人的的结果。但是,仍然存在重大挑战与巨大的风险。

以太坊仍生机勃勃。请为保持这种状态尽自己的一份力量。

路在何方?浅析以太坊生态当前面临的3大抽象问题

原创|Odaily星球日报(

作者|Wenser(

路在何方?浅析以太坊生态当前面临的3大抽象问题

在此前的一文中,我们以“七宗罪”的视角对以太坊基金会过往行为进行了简要说明,一言以蔽之,以太坊当前一切争端都起源于价格表现不力,而原因则是以太坊基金会为代表的官方力量过往的种种操作。但提到的问题更偏向于表层现象,Odaily星球日报将于本文对此进一步分析,指出以太坊生态当前面临的 3 大主要问题,主要涉及组织管理、生态版图以及周期痼疾。

以太坊生态首要问题:中心化决策生态 VS 去中心化技术生态

不同于创始人直接消失的比特币,打着“可编程化货币”旗号的以太坊的诞生、发展与稍显僵化都在以基金会为代表的官方力量的推动之下。除了 Vitalik 这位“关键先生”以外,以太坊基金会的门面成员还包括执行董事 (2018 年初上任)、董事会成员 Patrick Storchenegger。

路在何方?浅析以太坊生态当前面临的3大抽象问题

界面

其他活跃的官方人员包括研究员、、、、Carl Beekhuizen、、开发者 、项目经理 、协议支持团队负责人 、团队负责人 、核心开发者共识层负责人 等人。更多技术相关人员可以参考一文。

尽管如此,在此前结束的以太坊基金会第 12 次 AMA 上,当被问及“以太坊的发展是否面临人手不足的问题?”时,以太坊联合创始 Vitalik Buterin 给出的答案是“在p2p网络领域,人员明显不足,并且这个问题很少被讨论。”,而以太坊基金会研究部门也给出了肯定答案:“核心开发工作确实需要更多的人员,尤其是像分叉选择这样的重要领域。这些领域急需更多的关注和贡献者。”

可以说,尽管以太坊基金会的决策流程有着各式各样的去中心化设计,但受限于有限的人力资源以及技术路线发展的高度不确定性等因素,很多时候 Vitalik 等门面人物反而主动或被动成为了以太坊生态的“中心化决策焦点”。这也是之前 Vitalik 的 一有动静就有很多人闻风而动,不少项目方也将其奉为金科玉律、甚至作为“创业指南”,之前确实也有一篇文章催生出数个初创公司的“前科”。

但这很明显是一种不正常的现象,而这一点以太坊基金会早在 2019 年其实便已有过相关讨论:

在 ETH Denver 黑客马拉松大会的圆桌会议上,以太坊基金会社区关系经理 Hudson Jameson、以太坊基金会研究员 Vlad Zamfir、以及以太坊基金会开发人员 Piper Merriam 谈到了区块链治理问题,他们所有人都同意,目前以太坊协议这种混合式的决策过程不是长久之计。

“我不认为区块链治理会像是我们以前所见过的任何开源治理……以太坊的结构是否已经可持续?我觉得答案是否定的。”Vlad Zamfir 说道。

Piper Merriam 却对目前以太坊“模糊”(opaque)的治理形式持乐观态度,他补充表示,自己对核心开发人员很有信心,他们至少会在一段时间内继续做出贡献,并制定出(关于区块链协议的)合理决策。

在这个问题上, 认为当涉及到一个充满无限可能的区块链(比如现在的以太坊)时,前进的道路可能不仅只包括“一种、两种、或是三种声音”,而是会出现很多种声音。她总结道,“我们的工作是协调,但不是做出实际决策。决策可以由我们的成员完成,他们当然也可以是决策制定过程中的一部分,并不一定是全部。”

——出自

时间来到 2024 年,我们可以看到,这一问题目前仍然没有较大改观——从以太坊基金会第 12 次 AMA 的回答人员及回答内容我们也可以管窥一二。(详情可见

可以说,尽管在 POW 转 POS 机制之后,以太坊生态技术层面的去中心化程度并未受到太大影响,但同样,决策生态的中心化程度仍然并无二致。

这也是此前不少人对以太坊基金会人员相关决策表达不满的原因之一。中提到的:“以太坊基金会研究人员  和  选择成为 Eigenlayer 的项目顾问这一举动违反了 Vitalik 之前曾提到过的。”矛头直指以太坊基金会成员管理混乱,甚至需要“要么承诺择时解散基金会,要么制定一部宪法,规定组织必须遵守的某些原则,不得违反。允许其关键决策者获取大量顾问股份等同于最高法院法官在他们裁决的公司中持有大量股权。”

此外,最令人关注的以太坊基金会支出花费问题也很难令人满意——在一文中,加密 KOL Ignas 提到,“以太坊基金会缺乏全面透明的总支出报告。谁在审计以太坊基金会?其最新的是 2021 年的报告,显示内部支出和外部赠款及奖金共计 4800 万美元。” 结合今年 8 月以太坊基金会财务支出透明度问题甚嚣尘上时,以太坊基金会成员 Josh Stark “EF 即将发布涵盖 2022 和 2023 年的最新报告,预计将在 Devcon SEA(11 月 12-15 日)前公布。”很难让人相信不是在“短期内想方设法平账”。

而据 Vitalik 此前提到的“以太坊基金会当前的预算策略是每年花费剩余资金的 15% ”,结合 Justin Drake 提到的“EF 的主要以太坊钱包价值约 6.5 亿美元”以及“以太坊基金会每年花费预算为 1 亿美元”的消息,以太坊基金会的存续真的能够如设想中的那么稳定吗?

以太坊生态次要问题:主网无新增长点 VS L2网络占山为王,尾大不掉

尽管 Vitalik 本人“钦定”了 L2 的发展路线,甚至于 8 月发文“非常确定仅 EIP-4844 就已经为用户节省超过 1 亿美元交易费用”,但目前来看,数量多达数十个的 L2 网络仍然成为了“割据一方”、“占山为王”的“细分生态”。

这一点,以太坊基金会的核心成员 Danny Ryan(即前文提到的以太坊基金会核心开发者共识层负责人)于 2023 年 2 月就曾在一文中着重强调过。他提到:

“鉴于所有的鸡蛋都在L2篮子里,我担心的一件事是L2的对齐,无论是短期还是长期。有两个主要问题——(1 )L2是寄生的,最终会分叉成为L1;(2 )L2是以太坊的标准,用户在这里互动,但不相信以太坊的价值观——去中心化、抵抗审查制度、支持公共物品、激进的合作等等。前者更像是一个存在性问题——被锚定在以太坊安全区上是否真的有价值?这基本上是L2路线图的论点——这些继承了以太坊安全和原生桥接的可扩容环境对用户有价值,因此对构建和维护它们的开发者、公司和社区有价值。

我相信这个论点——实现足够的加密经济安全是很难的,在日益竞争性的环境中,大多区块链将不可避免地无法达到足够水平。密码经济安全是一种有限的资源,是体现这些系统持续经济需求的函数。因此,虽然我确实期待一些L2“放弃”以太坊并试图离开——一些可能会成功,另一些会失败——但我不相信这些会大规模发生,而且少数L2离开并不会打破加密经济安全即服务的理论。

至于(2),我有更多的担忧。L2将不可避免地成为绝大多数用户的主要接触点。在大多数情况下,他们将存在于L2中,与L2互动,在L2之间搭桥,因为这些L2既安全又实惠。因此,L2成为以太坊的门面。这种方式也许是安全的,但是否是去中心化、抗审查、坚持以太坊的价值观、激励世界不断地重新想象自己的?在这一点上,这些问题的答案显然不是肯定的。

风险投资公司踏足L2领域,代币在任何地方被随意地分配给内部人员,大多数治理模式是财阀式的,不经通知就任意升级。更不用说大多数L2在他们的安全模型中做出牺牲,才能走向市场,希望不断迭代实现去中心化(例如,没有欺诈证明,单一序列器,不明确的紧急退出机制,等等)。这里有一个有趣的平衡。L2可以且希望在广告和业务发展方面倾注更多的精力,与在这一领域非常激进的 alt-L1竞争。这使得以太坊L1在这方面保持中立,而上面的层级则尝试众多的获客和入驻技术。但L2是否会默认保留以太坊的品牌、价值和灵魂,答案并不明显。对健康的L2生态系统进行管理至关重要,需要多方面的努力才能做到 —— 研究和促进安全的结构、实现L2的价值(让其展现本质,而非被描绘的样子),在可能的情况下对L2的治理风险、安全权衡、不良的代币分配、价值调整和其他新出现的问题进行探讨。而且,我们不能只关注负面的东西,还要庆祝积极、安全、一致的部分。今天的以太坊社区在制定规范方面拥有巨大的力量,这些规范将定义L2运动在未来几十年的发展情况。我们必须确保L2不仅继承以太坊的安全性,而且继承其合法性。”

可以说,Danny 所说的一切,都命中了目前以太坊生态 L2 网络的命门所在。

与此同时,正如 Open_Rug 主理人加密韦陀此前的那样:“L2生态项目与主链高度重合,无法够引起爆炸式的交投繁荣”,自此,以太坊生态走入“套娃式的质押-再质押-积分-代币-上币”一系列死循环,最终结果就是——“ ETH 本位定价体系自此输得一干二净”。

此外,在 POS 机制已成定局的现在,“获取 ETH 产出根本没有法币成本,手续费也是币本位成本。因此不存在‘矿机关机价’,质押者不会像矿工那样维持 ETH 价格的下限,而是可以无限挖卖提。”

如同一文中提到的观点:“在需求并未明显变化的情况下,ETH 遭遇了显著的供应增长,供需失衡致使下跌。”针对这一点,DeFi 协议 Ambient 创始人 Doug Colkitt 也提出自己的观点称: “Blob 的饱和不太可能导致 ETH 的销毁量有任何实质性的增长”,因为“L2 之上的大多数边际交易都是金额较低的‘垃圾交易’,如果 Blob 达到饱和状态并进入竞价模式,L2 之上的交易成本势必会大幅提高,而边际交易对于价格往往极为敏感,因此 Blob 成本的增长将间接导致 L2 之上小额交易的急剧减少。”从而进一步导致“在可预见的将来以太坊都无法通过 DA(Blob 费用)来为主网累积价值。”

路在何方?浅析以太坊生态当前面临的3大抽象问题

EIP-4844 并不是有利无弊

如果说 ETH 是春秋战国时代的“周天子”,那么 L2 已经成为“初露獠牙”的“诸侯国”——毕竟,根据 统计,目前L2项目已经多达 74 个,放到先秦时期,也是一个“百家争鸣”的时代了。

而 L2 网络也颇有几分进退维谷的意思——一方面,项目方要维持自己的币价;另外一方面又要“安心建设”(或者说营造“虚假繁荣”?),不得不说,也是一种“甜蜜的折磨”——虽然可以卖币,但也需要时间、借口甚至“市场波动”的配合。

路在何方?浅析以太坊生态当前面临的3大抽象问题

以太坊生态六级格局

或许 Vitalik 也认识到了以太坊生态的相关问题,近期频频发文,据统计,。不仅如此,此前他还表示:就在前天,其还公开声明:

或许在不久的将来,L2 网络的版图格局也将迎来“兼并时刻”,亦或者以太坊基金会为代表的官方力量也会主动“削藩”?对此,我们只能保持关注,拭目以待。

以太坊生态最次问题:以太坊现货 ETF 通过 VS 市场周期性流动紧缩

需要说明的是,在比特币开创的“四年周期范式”之下,目前加密货币行业仍然呈现出较为规律的牛熊转换模式。而以太坊作为市值第二大的加密货币,也难逃这一“魔咒”。

而以太坊陷入“争端热议”中,也不是第一次了。更有甚者,以太坊基金会的前法律顾问与咨询师 Steven Nerayoff 甚至此前“爆料”称:以太坊的 The DAO 黑客攻击事件是内部人员所为,以太坊基金会和 The DAO 发起方 Slock.it 是臭名昭著的幕后黑手。他甚至指出:“以太坊已经成为一个受少数开发者、监管机构和投资者影响的系统,其行为与社区的意图相悖。”(详情见一文)

现在来看,这些指证当然是无稽之谈,但却与如今以太坊生态“腹背受敌”的情况有几分相似——外部环境,Solana、TON 生态以及 与 EVM 勾连颇多的 Move 语言生态来势汹汹;内部环境,创新增长乏力,L2 网络群雄并起,以太坊现货 ETF 的通过并没有带来海量的流动性资金,甚至还引发了部分流动性的流出。

根据 ,自美国以太坊现货 ETF 上线以来,截止 9 月 12 日,资金流出量达 5.82 亿美元,单日净流出达 2014 万美元左右。

路在何方?浅析以太坊生态当前面临的3大抽象问题

Sosovalue 网站信息

也无怪乎此前有观点认为,“四年周期论就是加密货币行业最大的骗局”——

加密货币「四年周期」的概念需要被彻底摧毁,只有这样加密货币才能真正跨越鸿沟,成为一种全新的事物。

只要“四年周期”的概念存在,默认的激励机制就是 : 1)优先考虑短期行为(无论是建设者还是投资者) ;2)延续“博傻理论”,因为人们总是相信当前的周期最终会崩溃。随着唾手可得的创意被采纳,加密货币正在变成一场零和游戏。创始人和社区庆祝没有任何产品的大规模融资,并以此作为胜利。虽然很多项目得到了来自各方的资助,但他们掩盖了一个事实,他们没有像上一个周期(DeFi)那样的真正的技术创新。

除了傻瓜式地希望有人接盘,我们还相信什么呢?我们相信 Crypto Twitter 吗?它不过是一个情绪放大器?我们相信 alpha,还是相信自欺欺人的叙事?

瞧,这就是我们唯一剩下的……叙事。我们强行灌输自己不相信的故事,只希望别人会相信。但是没有叙事,就不可能有牛市和采用!是的,但只有当你不把它们当作叙事时,叙事效果才最好。

——出自

虽然看起来观点稍显偏激,但确实道出了包括以太坊生态在内的加密行业面临的整体困境——行业已经不再边缘,但无数人期待的所谓“正外部性”仍然遥遥无期。

这一点,哪怕是美联储的短期降息也不过是饮鸩止渴,治标不治本。

结论:以太坊需要“自我革命”,而非“被动等待”

综上所述,抽象化总结后的问题相较于具体的表层现象或许更为扎心,但这确实是以太坊生态亟待解决的现状,逃不脱、避不开。

究其根本,尽管链上世界是一个寄托着去中心化理想、公开透明化期待的技术窗口,但很多事情的发生、很多问题的出现以及解决,都有赖于链下的“人治”与“共识”。

某种程度上,迈入第 11 个年头的以太坊,确实也需要一场“自我革命”,而非被动等待局势败坏到一发而不可收拾的境地。

下篇文章,我们将给出自己的“解题思路”与处理办法,与读者朋友一同探讨,试图以此为以太坊生态寻找新的突破口和增长点。

以太坊“病”了,这三味药对症吗?

原创|Odaily星球日报(

作者|Wenser(

以太坊“病”了,这三味药对症吗?

9 月 13 日,以太坊基金会研究员 Danny Ryan 在 表示“经过深思熟虑,将无限期地退出已投入长达 7 年时间的以太坊 L1 研发工作”,消息一出,业界不乏哗然之声。毕竟,在此前发布的一文中,我们也有提到其于 2023 年发表的“对L2网络的相关观点”,作为以太坊 The Merge 升级首席协调员,Danny Ryan 无疑是以太坊生态颇有见地的领袖人物之一,他的离职或许也从侧面印证了以太坊生态当前的困局。

本文,Odaily星球日报将基于上文提到的三大问题,针对性地给出对应潜在解决方案,与读者朋友共同探讨以太坊的破局之道。

药方一:中心化决策问题——厘清官方与个人的边界

尽管以太坊基金会官方账号  较为活跃,但多数官方信息仍然有赖于以太坊基金会成员个人账号发布,某种程度来说,很难让人区分清楚某些行为及想法,到底是以太坊基金会的官方决策,还是以太坊基金会成员的个人行为。

此前我们在一文中提到的“以太坊基金会研究员 Dankrad Feist、Justin Drake 二人加入以太坊再质押项目 EigenLayer 担任项目顾问”就是一大鲜明例子,二人此举很容易导致外界公众认为 Eigenlayer 为以太坊基金会官方“明牌支持”的项目,由此对以太坊基金会官方的“可信中立立场”持怀疑态度,或者对 Eigenlayer 项目产生盲目信任,导致潜在的资产投资损失。

有鉴于此,笔者个人认为,以太坊基金会后续在组织管理方面或许需要从以下方面做出努力:

  • 厘清官方发言与个人表态的边界。官方的严正声明及严肃表态通过官方账号登渠道途径发布;成员个人的相关表态、行为操作以及观点看法不应与官方发声混为一谈,以免混淆视听。

  • 改革以太坊基金会内部组织架构。明确以太坊基金会的不同部门、不同成员分别担任的对应角色和对应工作职能,区分社区成员与官方成员的不同角色,尤其是兼职人员、受资助人员以及社区志愿者等角色。毕竟,管理的混乱带来组织的混乱,组织的混乱才是以太坊基金会无法发挥真正的领导作用,以为该生态提供连贯的发展路线图和较为明确的发展方向,而不是依赖于包括 Vitalik 在内的诸多“个人中心化节点”拍脑袋去为以太坊“绞尽脑汁”。这既不符合以太坊生态的长期发展需求,也无法支撑以太坊生态的创新增长。

  • 增强以太坊基金会与外部生态勾连程度。长期以来,作为加密货币行业的重要组成部分,以太坊生态都处于一种“盲目自信”的氛围之中,包括很多开发者在内都自认为以太坊生态开发者比其他生态开发者更为专业、权威。而这仅仅是因为以太坊生态发展更具先发优势、以太坊生态相对更为繁荣,甚至有人持“以太坊主网 gas 费更贵,所以是有钱人专属的‘贵族链’,玩不起以太坊的才去玩其他生态”等偏激观点,与比特币生态、Solana 生态、Move 语言生态、TON 生态之间的交流相对有限,对其他生态的长处优势也无动于衷,长此以往,以太坊生态只能“抱残守缺”,念叨着曾经的 DeFi Summer、GameFi Summer、NFT Summer 望洋兴叹。

当然,组织变革不在于一时一地,而是需要稳中有序,但如果延续此前的“模糊型治理架构”,以太坊基金会或许无法成为那个带领以太坊生态看到更远未来的主要领导力量。

药方二:L2网络尾大不掉——构筑L2生态闭环,逐步淘汰“鬼链”

针对如今“群雄并起”的 L2 网络,市场上也有正反两派的观点,反方的代表性观点我们在此前的一文中也有提到,在此不过多赘述,主要聊聊正方的代表性观点。

ResearchNothing  合伙人 0x Todd 此前曾表示:“L2 计划让潜在的竞争对手,至少变成了自己生态内的一部分,哪怕是松散的。而且,1)松散的朋友>竞争的敌人;2)L2为 ETH 创造真实收入。

在巨头公司索尼宣布推出 Sonieum 之后,他也对此:“如果说 ETH 没有L2战略: 那么 Sony(哪怕是 Sony 的非核心部门)一定会推出自己的区块链,然后大家又像 Libra(以及后面的 Aptos 和 SUI)一样膜拜,而决计不会加入 ETH 生态。 L2给了一个新进机构特别体面的入场姿势: 1.不用自己费心费力构思一坨新的机制; 2.不用担心自己的玩具链不安全; 3.不用投入资本重复造轮子; 4.不用担心 ETH 单价太贵;5.但是仍然可以发行自己的代币!因为理由 1、 2、 3、 4 都是只是添头, 5 才是核心目的。 现在L2给了大家体面、成本又低的机会。 所以我才说,L2是一个成功的策略。这是一个阳谋。

但时至今日,我们能够看到的是,某种程度上,L2网络反而成为了“流动性碎片化粉碎机”,诸多 L2 网络“各自为政”,与以太坊主网的关联度日趋减弱,能为以太坊带来真实收入以及减少竞争的好处完全无法覆盖其带来的弊端——

一)L2 无法持续为以太坊带来长期的稳定收入。

  • 在一文中,作者 Sharanya Sahai, Hashed Emergent 总结道:“每月处理 200 万次交易的平均 Op 或 ZK 链使用替代数据可用性解决方案的成本,每月总计 10, 500 至 16, 500 美元的费用用于 ZK Rollup,以及 4, 000 至 6, 500 美元用于 Op Rollup,此外一旦链开始盈利,排序器利润还需分享多达 20% 。”

  • 结合文中提到的观点:“DA 层要么有高吞吐量,要么有高收入,但不能同时拥有。这使得 rollup 几乎无法在不影响以太坊网络收入的情况下进行扩展。以 rollup 为中心的路线图本质上是有缺陷的,因为它放弃了网络中有价值的部分(排序),错误地认为可以通过无价值的部分(DA)来弥补。我最初对以 rollup 为中心的路线图持乐观态度,因为我认为理智的人会认识到价格区分的经济学,并且它能与 L1 的扩展并行发展。高价值且对价格不敏感的用户会选择 L1,因为它具有持久性、安全性和最终性,而 L2 则专注于那些因 L1 费用过高而被排除的边际低价用户。因此,以太坊仍能获得可观的排序器租金。然而,以太坊的领导层反复强调,L1 作为应用层实际上已经不再重要,并且不会扩展。因此,用户和开发者作出了理性的反应,导致 L1 应用生态系统现在逐渐衰退,同时以太坊的网络收入也在减少。如果你认为 ETH 的长期价值在于作为一种货币资产,那么这可能还是可行的。通过让更多人持有 ETH,使其成为一种具有持久性的货币形式。而通过补贴 L2 而不向基础层积累价值,可能会促进这一点。但如果你认为 ETH 的长期价值在于作为一个广泛使用的协议中的网络权益(我认为这比 ETH 作为货币更有可能),那么就需要实现价值积累。显然,我们在这一点上由于错误的经济假设而出现了失误。”

二)目前L2 网络的割裂生态格局导致减少竞争的好处远远<更少的L2网络。

  • 在《战况升级,揭秘以太坊L2战争现状》一文中,作者 Ceteris 指出:“以太坊的主题现在归结为‘全球证明验证层和货币’,而 Theia 的 Felipe 认为,如果我们只是根据 MEV 和费用对 L1 代币进行估值,那么它们无论如何都会归零,因此唯一能证明其估值合理的东西就是成为‘新兴市场储备资产’,即‘货币’。我支持这个观点。由此,1kx 投研合伙人 Wei Dai 提出:“要使以 Rollup 为中心的路线图在经济上可行,以太坊需要为 L2 提供网络效应,有两种方式: 1)基于排序提供可组合性和抗审查性。2)更强大的共享结算,其中 L2 发行的资产也可以在其他 L2 上使用,以消除碎片化。这是让以太坊长期发挥作用的唯一方法。”

  • Cyber Capital 创始人 Justin Bons 也在一文中提出:“大多数 L2 将永远保持中心化,因为它们的激励机制存在问题。当前,这些问题的解决方案都过于乐观,因为 L2 作为营利性公司不会放弃他们的收入。最终,以太坊偏离了它的初心,逐渐成为中心化服务平台。(市场现状是)竞争性 L1 和 L2 正在吞噬以太坊的用户群,而其领导者则在推动和庆祝以太坊的垮台。这种现状是可悲的,因为它违背了以太坊的初心。他们推广中心化解决方案,那些被迫遵守政府审查制度的公司被赋予了更大的权力。这与隐私这一密码朋克运动的传统背道而驰,以太坊正在将大多数用户推向可以监控、冻结、窃取和审查用户资金的 L2。以太坊走上与比特币相同的自我毁灭之路,放弃链上扩容,转而支持 L2。历史正在重演。”

因此,针对尾大不掉的 L2网络,以太坊生态后续的处理方式,或许应该是搭建 L2 网络之间的“生态闭环”,让社交 L2 专注于社交网络发展,让游戏 L2 网络细分孵化游戏应用产品,让金融 L2 提供L2网络之间的流动性和衍生产品等等。同时,在此过程中,将那些“资本游戏”烘托出来的“数据泡沫网络”逐渐挤压出以太坊主流生态,以此实现正本清源、排除“生态毒瘤”中的“链上鬼城”。

药方三:周期性流动紧缩魔咒——引入更大范围内的资产流动性

最后,针对包括以太坊生态在内的加密货币行业至关重要的“周期性流动紧缩魔咒”,在 DeFi 赛道只能由以太坊 POS 质押以及再质押赛道勉强撑起门面的今天,将流动性吸纳范围进一步扩大已经到了刻不容缓的地步。

由此,以太坊现货 ETF 这一单独渠道并不足以成为更大范围内的资产流动性进入窗口,而是应当将目光瞄向潜在市场规模高达数万亿乃至数十万亿的现实资产链上化这一方向。

正如一文中提到的观点:

现在的关键问题是:什么将推动加密货币的下一波采用浪潮,可能使其实现 10 至 100 倍的增长?虽然 Vitalik 对 DeFi 可持续性的担忧值得重视,但这并不否定区块链技术在金融领域的潜力。答案可能不在于改进现有的 DeFi 模型或延续当前的投机周期,而在于一个更为根本的转变:传统金融资产或 RWAs 的 Token 化。这是加密货币尚未开发的最大市场,具有将数万亿美元资本引入区块链的潜力。通过引入大量“现实世界”资产,这一转变可能会缓解 Vitalik 对 DeFi 循环性的部分担忧。

考虑到传统金融市场的庞大规模:仅 BlackRock 管理的资产就几乎是整个加密市场市值的五倍。通过将银行存款、商业票据、国债、共同基金、货币市场基金、股票和衍生品等资产进行 Token 化,我们可以为加密生态系统带来前所未有的资本流入。这些资金可以融入已经在创造更透明、可访问和流动性市场方面展现出效用的 DeFi 基础设施。这种 Token 化的潜力与 Larry Fink 关于以太坊的观点相符,可能为该平台创造出一个引人入胜的未来。

……金融衍生品的出现是为了管理风险并对真实资产进行投机,比如商品、商品合约和企业股份等。然而,加密货币几乎直接进入了衍生品阶段,而缺乏足够的底层资产。这并非行业本身的过错,因为监管问题阻碍了许多重要的现实世界资产 (RWAs) 的 Token 化。许多顶级加密资产实际上代表了一个用于交易和投机的平台,而这些交易的资产本身也高度投机。

加密货币并非孤例:有多少美国最有价值的公司会支付股息?股息曾是公司上市的核心吸引力,但现在大多被类似“搏傻接盘理论”的策略所取代。即使是黄金,其本质上也具有高度投机性,因为相对于其市值,黄金在半导体和其他设备中的实际用途微乎其微。因此,在市场中,尤其是在通货膨胀的法币制度下,投机的作用不可小觑。

简言之,在本轮周期引领潮流的创新趋势尚未出现之前,将以太坊生态卷入到更大范围以及更广尺度的生态之中是更为重要的解决之道。

在这一方面,OpenAI 创始人 Sam Altman 的表现或许能为以太坊生态提供部分参考价值:此前其曾提到,针对 AI 技术大量的审查是非常有必要的。他也声称“每隔几天”就会和政府进行沟通,建立技术护栏,并让政府开始研究如何对 AI 系统进行安全测试。

当然,从这一方面入手的话,或许与 Vitalik 本人一直坚信的密码朋克精神、去中心化理念以及 d/acc 加速主义等观念略有冲突,但既然有萨尔瓦多岛国这样的“鲜活案例”在前,无论愿意与否,以太坊生态乃至加密货币行业与现实资产的深度耦合都是大势所趋,或早或晚的问题罢了。主动出击胜过被动等待。

结论:总有人正在老去,但也有人仍然年轻,生态亦然

最后,笔者想用以太坊联合创始人 Vitalik 以及刚刚离职的 Danny Ryan 二人过往发表的内容作为总结。

Vitalik 此前曾在 30 岁生日时写过一篇题为的长文,对以太坊的技术、加密世界现状、俄乌战争事件影响、生存与死亡、成长和经验等诸多主题表达了自己的感悟,其中,他提到:“过去 2 年,我最深刻的记忆之一是在黑客马拉松上演讲,参观黑客之家,在黑山做 Zuzalu,看到比我年轻整整十岁的人在各种项目中担任领导角色,作为组织者或开发人员:加密审计,以太坊第 2 层扩展,合成生物学等等。Zuzalu 核心组织团队的模因(MEME)之一是 21 岁的 Nicole Sun,一年前,她邀请我参观韩国的一家黑客之家:一个大约 30 人的聚会,我记得这是我第一次成为房间里最年长的人。当我和现在的黑客之家居民一样大的时候,我记得很多人都称赞我是像扎克伯格这样的改变世界的、厉害的、年轻的神童之一。现在我对此有些畏缩,既因为我不喜欢这种关注,也因为我不明白为什么人们必须将‘神奇小子’翻译成德语,而它在英语中效果很好。但看着所有这些人比我走得更远,比我更年轻,让我清楚地意识到,如果那是我的角色,那就不再是了。我现在扮演着某种不同的角色,是时候让下一代接过曾经属于我的衣钵了。

投身以太坊生态建设 7 年的 Danny Ryan 则十分动情地在 里说道:“我不会用大量的思考和建议来做诗意表达,但我会对那些在研究开发部门以及整个生态系统中的人说几句话——1)努力实现真正的价值,而不是着眼于许多人都在追逐的短期收益:以太坊和我们可以在其上构建的东西对人类具有深厚的内在价值。将你的时间和精力集中在扩展这种核心价值上,而不是追逐数字。这就是以太坊成功的方式,从长远来看,真正的价值将反映在我们可以如此痴迷的数字中。2)小心!以太坊的婴儿期早已过去,它的青春期现在也已过去,作为一个年轻人(一样的生态),这个世界充满了复杂性、假先知、复杂的激励措施、死胡同和其他危险。每个人对以太坊应该是什么以及它应该去哪里都有些不同,但总的来说,你做出的每一个决定都会与所有其他决定相加,以引导以太坊度过这个关键时期。忠于美好。尽自己的一份力量,让以太坊走上自诞生以来就培育的偶然之路。3)最后,要善良。在牛市和熊市期间都这样做。我们通常都在同一个团队中——努力让以太坊对世界产生深远而积极的影响。”

总有人正在老去,但也有人仍然年轻,生态也如此,而我们能做的,就是在这场浪潮中奔涌,前往下一个应许之地。

详解TON生态LSD赛道:Tonstakers市场份额第一,Bemo激励丰富

原创 | Odaily星球日报(

作者 | 夫如何(

详解TON生态LSD赛道:Tonstakers市场份额第一,Bemo激励丰富

TON 生态在 2024 年经历了飞速发展,生态中锁仓总价值(TVL)不断攀升,其中流动性质押赛道的增长幅度处于领先位置。流动性质押是一种允许用户在质押加密资产获取收益的同时,仍然保持这些资产的流动性,可以通过衍生代币进行交易、借贷或其他 DeFi 操作。

在 TON 网络中,流动性质押的潜力巨大。通过将质押的 TON 代币转化为流动性代币,用户可以一边参与 TON 网络的治理与安全维护,一边仍然保持其资产的流动性。流动性质押不仅可以提升网络的去中心化程度,还能吸引更多的资金流入 TON 生态,进一步增强 TON 的安全性和活力。

目前 TON 生态流动性质押赛道处在相对早期的阶段,据 ,TON 生态流动性质押赛道总 TVL 为 3.03 亿美元。不过在作者统计时,认为 Ton Whales 也可以算作流动性质押赛道,根据其 TVL 为 1.05 亿美元,TON 生态流动性质押赛道更新为 4.08 亿美元。

同时根据 ,全网总质押量为 6.46 亿枚 TON,再结合发文时的 Toncoin 价格为 5.5 美元,整个流动性质押赛道的 TVL 占 TON 网络总体质押量的约 11.5% 。这比例相比于其他网络来讲较低。

Odaily星球日报整理了五个 TON 生态流动性质押赛道代表项目:Tonstakers、Bemo、Stakee、Ton Whales 以及 Hipo,深入分析各项目优劣势。

详解TON生态LSD赛道:Tonstakers市场份额第一,Bemo激励丰富

TON 流动性质押代表项目解析

Tonstakers ( tsTON )

是 TON 网络上的非托管服务的流动性质押协议,主要为用户提供低门槛的参与质押的机会,用户可以最低 1 TON 的进行质押。同时没有锁仓期,随存随取,并且每 18 个小时获得收益。Tonstakers 还通过了 CertiK 安全审计,分数为 94.5/100 ,保障用户资金安全。且其代码开源,任何人都可以审查和验证协议的公平性。

目前 Tonstakers 的锁仓总价值(TVL)已达 1.97 亿美元,位列流动性质押赛道首位, 2024 年 TVL 涨幅约 511% 。质押人数为 69358 人,APY 为 4.1% 。

Tonstakers 的运作机制:用户将 TON 存入 Tonstakers 的质押池,Tonstakers 会将这些代币委托给合作验证者进行质押。验证者处理交易并生成区块,获得的奖励将返还给 Tonstakers 质押池,之后用户可以随时赎回,并获得比最初投入更多的 TON。这种流动性质押机制允许用户获取 tsTON 代币,它代表用户在质押池中的份额,用户还可以在其他 DeFi 协议中使用 tsTON 代币。

此外 Tonstakers 还和 TON 生态 DEX 集成,提供一键式 tsTON 的 LP 收益,并且也提供新币质押的板块。

详解TON生态LSD赛道:Tonstakers市场份额第一,Bemo激励丰富

为了防止验证者因违规操作而受到 TON 网络的制裁,Tonstakers 通过以下措施来保护用户免受损失。

  • Tonstakers 精选有良好运营记录和基础设施的验证者,以降低被削减的风险。

  • Tonstakers 设立了流动性质押机制,使验证者必须返还质押的代币及奖励,即使在削减事件中也不例外。

详解TON生态LSD赛道:Tonstakers市场份额第一,Bemo激励丰富

Bemo ( stTON )

是 DWF Labs 与 Bemo 合作推出基于 TON 网络的去托管流动性质押协议。用户在质押 TON 代币后,将获得 stTON 代币。Bemo 的最低质押金额为 0.1 TON,Bemo 收取 20% 的质押奖励费用(10% 给验证者, 10% 给 Bemo 用于维护和开发)。

目前 Bemo 的 TVL 已达 7101 万美元,位列流动性质押赛道第二, 2024 年 TVL 涨幅约 280% ,目前 APY 为 4.21% 。

Bemo 协议通过智能合约管理 TON 代币的存入和提取、stTON 代币的铸造和销毁、质押节点的代币分配,以及手续费的收取与分配。质押过程简单,用户通过 Bemo 应用的“Stake”功能存入 TON,系统会按照 stTON/Ton 汇率为用户生成相应数量的 stTON 代币,代表用户在质押池中的份额。

质押后的 TON 会被分配到参与验证的节点,这些节点负责处理 TON 区块链上的交易,并在每一轮验证结束后获得网络奖励。系统自动扣除服务费后,奖励会直接注入 Bemo 质押池,从而增加 TON 质押池的价值。这意味着 stTON 的价格会随着质押池价值的增长而增加。

用户可以通过“Unstake”功能发起提取 TON 代币的请求。发起后会有一个 48 小时的冷却期。冷却期结束后,stTON 将按照当前汇率兑换为 TON 代币,用户可以随时提取这些 TON(大多在 1 以上)。或者直接提取,但只是 1: 1 兑换 Toncoin。

stTON 代表用户在 Bemo 质押池中的份额,其价值随着质押奖励而增长,而代币数量保持不变。Bemo 协议中的智能合约根据质押的总量、奖励和手续费计算出 stTON 对 TON 的价格,因此无需依赖外部预言机。stTON 由质押池完全支持,确保在应用内部不存在脱锚风险。

详解TON生态LSD赛道:Tonstakers市场份额第一,Bemo激励丰富

此外,Bemo 也提供 DEX LP 池收益,不过和 Tonsakers 不同,并没有直接集成到 DApp 中,提供一个网页 API 入口,用户可以先预测一下收益,再选择合适的平台。

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最后,Bemo 还提供一个新颖的玩法,

stXP 是 Bemo 平台推出的质押经验代币,作为用户参与激励计划的一部分。用户通过使用 stTON 代币执行操作(如铸造、持有、为 DEX 提供流动性和借贷)来赚取 stXP。

stXP 将在 2024 年第四季度转换为平台的 $BMO 代币。stXP 持有者的 BMO 份额与他们持有的 stXP 数量成比例,stXP 越多,BMO 代币份额越大。Bemo 将把 BMO 总供应量的 20% 分配给 stXP 持有者,并在平台的 TVL 达到 10 m/30 m/50 m TON 时,分别分配 10% /15% /20% 。

用户在以下两个条件之一达到后可将 stXP 兑换成 $BMO:

  • 完成 12 个月的 stXP 积累期。

  • Bemo 平台的 TVL 达到 5000 万 TON。

如果 Bemo 的 TVL 达到 5000 万 TON 的门槛,stXP 到 $BMO 的转换将在 12 个月或更短时间内完成,奖励池的比例将根据 stXP 总池子来分配。目前 Bemo 的 TVL 为 1279 万 TON。

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Stakee ( STAKED )

是基于 TON 基金会开发的智能合约的流动性质押平台,提供一种新颖的流动性质押模式,即该平台总质押量决定其 STAKED 代币的价格走势,同时还能获得 TON 的质押奖励。Stakee 平台主要在 Telegram 进行质押,通过 Stakee bot 可以将钱包直接连接,更方便,更易获得流量。

目前 Stakee 的 TVL 已达 3224 万美元,位列流动性质押赛道第二, 2024 年 TVL 涨幅约 593% ,目前 APY 为 3.48% 。

使用 Stakee 进行质押非常便捷。用户首先需要连接 TON 钱包,输入想要质押的 TON 数量,然后确认交易。质押完成后,用户将收到等值的 STAKED 代币,代币的价值会随着区块链上的质押奖励不断增长。整个过程通过智能合约来完成,确保资金的安全性。

不过值得注意的是,在其官方介绍文档中并没说明如何将 TON 代币委托给验证者,且并无安全公司进行审计。

STAKED 代币不仅可以用于追踪用户的质押份额,还能够在去中心化交易所(DEX)上进行交易,或用于其他 DeFi 应用。这使得用户在质押的同时仍然保持资金的流动性。此外,用户可以随时通过 Stakee 平台将 STAKED 代币兑换回 TON 代币,并获得质押期间的累计奖励。

不过目前 stakee 的代币价格无法计算,在大多数主流的 TON DEX 或加密货币行情平台中并未看到 STAKED 代币,并且极有可能是无法兑换成其他代币。

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Ton Whales ( wsTON )

是 TON 生态系统中的一个深度参与者,致力于为用户提供一站式的区块链工具与服务。它的核心产品包括 Whales Stake 质押服务、Tonhub 移动钱包、区块链浏览器,以及专属俱乐部——The Whales Club。通过这些产品,Ton Whales 在 TON 生态中扮演着重要角色,吸引了大量用户的关注与参与。

Ton Whales 的 The Whales Club 是一个专为社区成员设计的俱乐部,提供了一系列专属的特权。想要加入该俱乐部,必须持有 Whales Club NFT,这个 NFT 系列限量 10, 000 个。持有 Whales Club NFT 的成员可以参与专属的 TON 质押池,进入俱乐部的私密聊天室,并在未来获得 Ton Whales 推出的更多福利。目前,Whales Club NFT 的市场地板价大约为 37 枚 Toncoin。

Ton Whales 提供的 Whales Stake 质押服务是其最重要的产品之一。用户可以将 TON 代币存入质押池,池内资金将用于区块链的验证工作。作为回报,用户能够根据质押金额和时长获得相应的奖励。根据 Ton Whales 官网数据,目前 TVL 为 1.05 亿美元,APY 根据不同验证池大体在 3.33% -4.22% 之间。并且最低质押数量为 50 Toncoin。

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Ton Whales 的质押池通过智能合约来管理和分配资金,确保用户的代币仅用于验证操作,任何人都无法访问这些资金。质押过程中,TON 代币将被锁定 34 小时,在此期间,它们会被发送至验证者节点,参与验证工作并产生收益。

Ton Whales 使用的智能合约由 TON 基金会团队开发,并经过多次审计。此外,Ton Whales 还推出了漏洞赏金计划,用户若能发现系统中的漏洞,并有可能导致资金损失,将会获得丰厚的奖励。

不过,Ton Whales 也提醒用户避免从托管钱包(如交易所或 Telegram 钱包)进行质押充值,因为这些钱包的特殊性导致智能合约无法返还资金。这是质押中唯一的风险,用户在操作时需特别注意。

Hipo ( hTON )

是一个开源的去中心化流动性质押平台。通过 Hipo,用户可以将他们的原生 Toncoin(TON)进行质押,并获得代表质押份额的 Hipo Staked TON(hTON)代币。用户可以最低 1 TON 的进行质押,Hipo 的治理和发展由社区共同推动,用户、开发者和验证者共同参与决策。Hipo 提供的年收益率(APY)优化是通过竞拍选择最优的验证者,确保质押者获得最高的回报。

目前 Hipo 的 TVL 已达 332 万美元, 2024 年 TVL 涨幅约 22% ,目前 APY 为 4.07% 。

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hTON 价格动态:hTON 代币数量是固定的,代表质押的 TON 数量,但其价格随着质押奖励的分发而上涨。例如,质押 10 TON 获得 10 hTON,若奖励增长 20% ,hTON 价格则会上涨到 1.2 TON,意味着你的 10 枚 hTON 将价值 12 枚 TON。

Hipo 采用去中心化且无许可的验证者模型,允许质押的 TON 被借给验证者进行验证。验证者通过提交投资回报率 (ROI) 参与竞拍,Hipo 协议选择最佳 ROI 的验证者,确保为质押者和验证者提供最优的收益率。

用户可以随时通过 Hipo 应用解锁质押的 TON。用户可以选择等待解锁的冷却期,或直接在 DEX 上即时交易 hTON 代币,目前支持的交易平台包括 DeDust 和 STON.fi。

代币 HPO 是 Hipo 的治理代币,持有者可以参与协议的治理和决策,目前尚未推出。

是一个公开的仪表盘,为用户提供关键统计数据,包括 hTON 价格、Hipo 的 TVL(总锁仓价值)等,帮助用户作出更明智的决策。用户可以通过该仪表盘查看 hTON 价格、持有者数量、质押 APY 等数据。

Tonstakers 市场份额第一、Bemo 激励丰富、Stakee 模式新颖但有风险

上文介绍了五大项目的基本原理和大体玩法操作,各项目优劣势总结如下:

  • Tonstakers 的 DApp 产品的用户体验更好,比如收益的预测和集成其他 DeFi 的收益扩展,同时完善的风险机制也是其备受追崇的原因;

  • Bemo 的激励方式更多,尤其是 stXP 的设计,让人眼前一亮,并且相关资料的介绍以及详细程度领先于其他项目;

  • Stakee 是以 Telegram 小程序为主阵地,TVL 增长幅度是最快的,但资料非常少,仅有一篇文章介绍,同时尚未披露相关的机制说明;

  • Ton Whales 算是社区性的流动性质押项目,不过存在验证者罚没风险。

  • Hipo 的相关资料介绍和功能组件出色,不过用户体验比较单一。

与以太坊和其他主流区块链网络相比,TON 的流动性质押市场仍处于发展初期。以太坊的流动性质押赛道已经非常成熟,众多项目如 Lido、Rocket Pool 等已经在市场上占据了重要地位。相比之下,TON 的流动性质押项目虽然数量少,但正因为其早期发展阶段,用户可以在相对低的竞争环境中参与其中,享受潜在的高回报。

TON 的流动性质押未来有望在资金流入、用户增长和治理机制优化方面取得长足进展。对于那些早期参与的投资者来说,这无疑是一次抓住增长机遇的好时机。

开发者物语02|TON核心开发者Anatoly Makosov & OKX Web3:TON让Web3变得好玩

TON 正在将区块链技术的潜力推向新的高度。TON(The Open Network)最初由 Telegram Messenger 开发团队创建,并在此后由社区接手继续开发,目的是构建一个速度快、安全性高、可扩展性强的区块链网络。作为一个技术创新前沿的区块链项目 TON 凭借其高性能和灵活性,吸引了众多开发者和用户,尤其是 TON 的理论最大 TPS 可达到百万级。随着生态系统的不断壮大和技术的持续迭代,TON 有望在未来成为区块链领域的重要角色,推动去中心化应用的普及与发展。

值得注意的是,OKX Web3在 2024 年 9 月 6 日推出了全新的 App Connect 协议,目前已支持 TON 生态,并很快将扩展至 EVM 和 Solana 等热门网络。这一升级使得开发者能够轻松通过 Telegram Mini App 直接调用 OKX App 钱包,实现签名交易等 DApp 交互操作。开发者只需接入 App Connect,即可在 TON 和 Telegram 上快速搭建自己的 DApp,这不仅简化了开发流程,也为构建更丰富的Web3生态奠定了基础。

本期是《开发者物语》栏目的第 02 期,将从 TON 核心开发者 Anatoly Makosov 和 OKX Web3 TON 生态接入负责人 Wang 的视角,更好地认识和理解 TON 世界。本期栏目问题涵盖了 TON 技术进展、开发者建设、社区治理、生态安全、等多个方面,旨在深入了解 TON 核心开发者的见解和计划。

核心观点一览:

1. TON 的长期目标是推动加密行业和去中心化技术的大规模普及,而不是短期趋势;我们短期的明确的目标是,在 5 年内实现 5 亿月活跃用户。

2. 我向 Solidity 程序员呼吁——如果你不想像 Prolog 或 Fortran 程序员一样被历史抛在后头,就不要害怕新事物。

3. OKX Web3在 2024 年 9 月 6 日推出了全新的 App Connect 协议,目前已支持 TON 生态,并很快将扩展至 EVM 和 Solana 等热门网络。

4. Telegram 项目开发者不一定必须选择 TON 链,他们可以选择任何区块链。

5. TON 网络中的所有服务和产品已经完全由社区以去中心化的方式开发,我们的核心团队仅负责区块链内核的实施。

6. 我认为未来只有比特币和 TON 会继续存在,其他区块链看起来都显得过时——开发周期过慢,目标不明确。

7. 我们对比特币和以太坊表示高度尊敬——它们开启了加密行业的时代。但说实话,它们在大规模应用方面并没有取得太大成就。

8. 除了给 TON 生态上的优秀项目搭建舞台,OKX Web3也通过技术,推动 TON 生态向好建设。

9. 目前我们 TON Core 不是标准制定者,而是开拓者。

10. 我们需要关注那些尚未熟悉区块链的普通用户,也许这样一位用户会发现:拥有 256 个国家免签的 TON 护照,比又一个复杂的挖矿协议更具吸引力。

11. OKX Web3 提供的 OKX OS 服务, 为 TON 开发者提供一整套开发工具、SDK、API 和文档,大大简化了开发过程。开发者可以快速在 TON 上搭建自己的应用,并接入 OKX Web3 钱包,一站式解决项目部署和运营需求。

引爆链游,TON 的技术创新和进展分享

TON 核心开发者 Anatoly Makosov:这些拥有数千万或上亿用户的游戏选择 TON,因为 TON 似乎是唯一一个能够处理如此高负载的区块链。虽然在这个过程中确实遇到了一些挑战,但最终我们成功完成了所有这些游戏的上线。

2024 年 5 月 16 日,拥有 3500 万用户的游戏项目 Notcoin 在 TON 区块链上发行了其代币,并同时上线全球顶级交易所。在该游戏上线首日,TON 区块链上迎来了 100 万新的 Notcoin 持有者。同样值得注意的,还有 7 月的 Avacoin 和 8 月 DOGS 的代币发行,两者分别拥有 600 万月活跃用户和 5000 万月活跃用户。接下来,今年将有拥有 2.39 亿玩家的游戏巨头 Hamster Kombat、以及 5600 万玩家的 TapSwap 等项目在 TON 上进行代币发行,这些数据即使在Web2标准下也相当惊人,我们感觉我们真的是开创者。

TON 具有异步架构,能够负载动态分片。然而,在实际操作中,确实存在一些实施和基础设施上的问题,我们努力及时解决这些问题,以跟上不断增加的负载。我们每 1 ~ 2 个月发布一次计划中的内核更新,其中一些更新将某些部分的资源消耗和性能提升了数十倍。今年我们计划发布一次重大的“加速器”内核更新,并更新去中心化的弱验证者处罚系统,以鼓励网络验证者不要在硬件上节省开支。

此外,我们为固定网络费用系统感到自豪,该费用不会因网络负载而波动。如果 TON 代币价格上涨,费用可以通过全网投票降低,正如我们今年所展示的那样。

OKX Web3 TON 生态接入负责人 Wang:关于这个话题,我从三方的视角来补充一下。TON 生态上链游的爆发主要归因于两个关键技术因素:

首先是,TON 与 Telegram 的深度集成以及 TON Connect 协议,为 TON 生态在链游领域带来了独特的优势,尤其是在链游推广和用户增长方面,用户可以直接在 Telegram 应用内访问 TON 上的链游及其他 DApp,并通过 TON Connect 实现流畅的钱包连接和交互操作。这大大降低了用户的准入门槛,使得链游的参与更加便捷,从而推动了用户规模的快速增长。

其次,TON 的分片技术是其另一大核心优势。这种架构显著提升了网络的吞吐量和扩展能力,能够有效应对高并发场景的需求。对于链游而言,这尤为重要,因为链游通常需要处理大量的小额交易和实时互动。TON 的分片架构确保了网络即便在高用户量情况下依然能够稳定运行,避免拥堵问题,从而提供流畅的游戏体验,确保玩家能够无缝地进行游戏互动和交易。

通过这两大技术创新,TON 生态为链游的发展提供了强有力的支持。

TON 生态应用为什么从 GameFi 开始,而不是 DeFi?

TON 核心开发者 Anatoly Makosov:TON 区块链的目标是推动加密行业和去中心化技术的大规模普及,这也是为什么我们始终关注普通用户的需求,而不是加密行业的短期趋势。我感到惊讶的是,为什么其他区块链几乎完全专注于加密货币的投机成分。毕竟,投机者和交易者并不是全球人口中的主流。

TON 网络拥有全面的工具体系,涵盖 DEX、借贷协议、流动性质押等等,我们希望用户在 TON 上玩 DeFi 和小游戏一样方便简单,可以快速上手。

在其他区块链上,普通用户甚至无法搞清楚如何发送代币。我们需要首先解决这个问题,才能让更多人用上 DeFi。今年我们在 TON 网络上推出了 USDT,根据 Tether CEO Paolo Ardoino 的说法,这是历史上最成功的 USDT 上线,这得益于 TON 不依赖于网络负载变动的低费用,可以直接在 Telegram 钱包中的集成以及可以使用 USDT 支付网络费用的能力。

TON 给开发者带来了什么

TON 核心开发者 Anatoly Makosov:首先,我认为吸引开发者的主要力量在于 TON 生态系统不断增长的用户数量。自年初以来,TON 区块链上的账户数量已从 400 万增加到 5300 万,增长了 10 倍以上。此外,随着一系列工具的出现,这使开发者能够在 Telegram 中创建 Mini Apps,并通过 TON Connect 将其轻松链接到 TON 网络和 TON 钱包,这为区块链开发者提供了接触近 10 亿 Telegram 用户的机会。

其次,我们无法与 EVM 兼容,因为它们属于不同的架构:EVM 是不可扩展的同步架构,而 TVM 是可扩展的异步架构。但如果考虑全球的程序员,Solidity 程序员其实非常少。我们的目标是普通用户,他们尚未熟悉区块链,而不是交易者。同时,我们也面向那些尚未接触区块链的普通开发者,如 Java、Python、C++、JavaScript 等语言的开发者,而不是为数不多的 Solidity 开发者。

我们拥有自己的开发工具和编程语言,因为 TON 的异步结构与上一代同步区块链有着本质的不同。这使得开发者能够打造可扩展的去中心化产品。有些开发者对学习新事物感到懒惰。但在区块链出现之前,程序员们也曾从单线程语言转向多线程编程。我向 Solidity 程序员呼吁——如果你不想像 Prolog 或 Fortran 程序员一样被历史抛在后头,就不要害怕新事物。

我们不断开发自己的开发工具和编程语言。Alexander Kirsanov,曾是 KPHP 语言的维护者,以及 AnTON Trunov,曾为 Zilliqa 区块链创建 Scilla 语言,都已加入 TON。我们计划在今年秋季的 Gateway 大会上展示重大的更新。

TG+TON 生态常被与微信对标,微信主导了众多业务,那你们和社区的分工如何?

TON 核心开发者 Anatoly Makosov:在这一阶段,TON 网络中的所有服务和产品已经完全由社区以去中心化的方式开发,我们的核心团队仅负责区块链内核的实施,并提供网络指南,为社区提供平台。Telegram 团队则打造了功能丰富的顶级消息应用,并提供了公开的 Bots API 和 Mini Apps API。

OKX Web3 TON 生态接入负责人 Wang:的确,TON 需要更多专注于底层协议的建设,尤其是在基础设施方面,与以太坊等成熟公链相比,仍有提升空间。在未来,随着 TON 基础设施的完善,这不仅有助于吸引更多开发者进入 TON 生态,也将为未来更广泛的应用场景铺平道路。

来 TG 创业的项目最终是否一定要选择 TON?

TON 核心开发者 Anatoly Makosov:我们对开发者没有强制要求,他们可以选择任何区块链。例如,最初在 Telegram 上运行的 HOT 项目选择了 Near 区块链,但因为 Near 区块链过载,无法继续进行发行而在首次代币发行时失败了。因此,HOT 项目现在已经转移到 TON 区块链上。不过,由于 Telegram 的病毒式传属性,那些选择在 Telegram 上启动的产品更容易获得足够的用户基础。

OKX Web3 TON 生态接入负责人 Wang:虽然 Telegram 创业项目不一定必须选择 TON 链,当前确实也有不少项目选择部署在 EVM 等其他公链上。然而,由于 TON 与 Telegram 的深度集成,选择在 TON 链上部署的项目在 Telegram 生态内具有更明显的优势。TON 链与 Telegram 的无缝连接能够大大简化项目的用户体验,提升用户获取和参与度,同时利用 Telegram 庞大的用户基础和强大的社交功能,有效促进项目发展。

TON 现在和未来在公链生态中的地位

TON 核心开发者 Anatoly Makosov:我们走自己的道路,不盲目跟风。我们的独特性吸引了更多具有新创意的创新者,而非加密骗局的从业者。同时,加密趋势并未绕过 TON——我们经历过多次铭刻热潮和 Meme 币热潮等。

TON 是一个由社区驱动的项目。包括核心团队在内,没有任何人能单独在区块链上做出改变。我们只能提供改善网络的选项,以供社区选择。投票功能已内置于 TON 区块链的内核中,这符合去中心化项目的原则。重大变更需通过 TON.vote 平台进行投票,然后再经过验证者的投票。

我认为未来只有比特币和 TON 会继续存在,其他区块链看起来都显得过时——开发周期过慢,目标不明确。

TON 有一个明确的目标——在 5 年内实现 5 亿月活跃用户。我们正稳步朝着这个目标迈进——自今年年初以来,每月活跃用户数量已增长超过 20 倍,从 22.1 万 MAU 增长到 450 万 MAU。

TON 在行业标准化方面有何贡献?

TON 核心开发者 Anatoly Makosov:我认为行业尚未达到标准化的阶段。我们对比特币和以太坊表示高度尊敬——它们开启了加密行业的时代。但说实话,它们在大规模应用方面并没有取得太大成就。

目前我们 TON Core 不是标准制定者,而是开拓者。我们的开发成果未来会成为行业标准。不过,我们希望现在就引入一个标准。去年秋天,我们进行了一次区块链性能测试,展示了 100 K TPS 的复杂智能合约执行,这一成绩创下了世界纪录。我们遇到的问题是,目前没有一个统一的系统来衡量和比较区块链的性能。著名审计机构 CertiK 对我们的结果进行了交叉验证,并在其系统中创建了一个排行榜。这有可能成为类似于区块链领域的《吉尼斯世界纪录》。

TON 是一个权益证明(Proof-of-Stake)区块链,拥有自己的拜占庭容错(BFT)共识协议,称为 Catchain。今年,我们在网络上达到了 400 个独立验证者, 600 M TON(超过总供应量的 10% )参与了验证,以确保网络的正确性。尽管在这段时间里,TON 内核或核心团队编写的智能合约没有遭遇任何黑客攻击,但我们不会因此过于自满。

除了核心团队的深入和长期测试外,我们还与全球顶级审计机构合作,并积极在社区中开展漏洞赏金活动。例如,USDT 的智能合约除了经过核心团队的测试和审查外,还由 Trail of Bits、Zellic 以及公开破解竞赛进行了测试。

在实现 TON 大规模应用上,您关注的技术发展方向?

TON 核心开发者 Anatoly Makosov:我们需要关注那些尚未熟悉区块链的普通用户。也许这样一位用户会发现:拥有 256 个国家免签的 TON 护照,比又一个复杂的挖矿协议更具吸引力。

今年,我们开发了新的 TON 钱包智能合约 v 5.0 ,该合约将支持双重身份验证、社交密钥恢复以防丢失,并且已经实现了无 Gas 交易,即无需 TONcoin 支付网络费用。此外,我们现在还推出了 TON Mintless Token 技术,允许项目瞬时向数亿用户分发代币,而网络成本不足一美元。

不过,我们仍面临着许多挑战,包括技术和非技术方面的挑战。很难挑出一个单独的问题——我们需要改进内核、基础设施、API 和应用程序。我们还需要多次重新思考用户体验(UX)和用户界面,直到它们对所有人都足够直观。TON 拥有天生可扩展的架构、优良的技术和作为火箭发射器的 Telegram,因此我们能够解决所有这些挑战。许多其他区块链项目则缺乏这些优势。

OKX Web3 TON 生态接入负责人 Wang:我个人也十分关注 TON 的钱包智能合约发展。

最新的 v 5 合约版本引入的无 Gas 交易、链下调用等能力,无疑为开拓更多 Web2的使用场景奠定了基础。这和 EIP-4337 钱包有不少共通之处,但同时也有独特的优点。这大大提升了 TON 链钱包的用户友好性、灵活性和安全性。

当用户可以无感的使用 TON 链钱包,结合 Telegram 在 Web2固有的用户基础,这是势必会推动 TON 进一步大规模应用、

OKX Web3在 TON 生态建设方面做了什么?

OKX Web3 TON 生态接入负责人 Wang:第一,作为领先的Web3入口,OKX Web3钱包已原生集成 TON 链生态。用户可以通过 OKX 钱包一站式的管理 TON 资产,在移动端、桌面端丝滑完成跨链 Swap、NFT、Defi、及访问 TON DApps。同时,OKX Web3联合 TON 上项目方及 The Open League,推出了 Giveaway 及 Cryptopedia 系列活动,给了 TON 上优质项目曝光引流,帮助更多 Web3用户 onboard 到 TON 生态。

第二,除了给 TON 生态上的优秀项目搭建舞台,OKX Web3也通过技术,推动 TON 生态向好建设。我们积极和 TON core developer 合作,共同推动一些 TON Enhancement Proposals (TEPs),不断完善基建,以帮助开发者更好在生态中搭建应用,让 TON 生态更健康持久。此外,从工具上,OKX Web3 提供的 OKX OS 服务, 为 TON 开发者提供一整套开发工具、SDK、API 和文档,大大简化了开发过程。开发者可以快速在 TON 上搭建自己的应用,并接入 OKX Web3 钱包,一站式解决项目部署和运营需求。

第三,OKX Ventures,作为 OKX 的投资部门,和 TON 合作设立了基金,积极参与对 TON 生态项目的投资与孵化,帮助初创项目在 TON 网络上成长。通过资金支持和资源引导, 帮助更多的项目在 TON 生态内启动并实现商业化。

总之,OKX Web3一直致力于推动区块链技术的创新和应用,TON 生态是我们非常看好的领域之一。我们与 TON 生态的合作,将重点放在推动生态内更多项目的成长和发展,为用户提供最优质的多链支持和开发者工具。不过,不仅对于 TON 的开发者,OKX Web3在技术和资源上对所有公链的开发者都十分友好。未来,我们将持续优化产品,为用户和开发者提供更便捷的服务。我们期待通过资源共享和技术交流,促进更多应用场景的落地,吸引更多的用户和开发者进入Web3生态。

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Web3开发者为加密行业发展做出了重要贡献,他们的创新精神和技术能力为整个行业的发展注入了持久的活力和动力,不仅仅改善了技术本身,也为未来的应用场景和商业模型提供了支持。但他们虽然活跃但也很少被关注。OKX Web3与链捕手推出的《开发者物语》栏目旨在通过对话不同公链生态核心开发者、以及 OKX Web3技术团队的形式,从开发者的视角来理解不同公链的发展脉络、技术见解、最新动态、市场变化、热点评论等,增强Web3开发者声音,走近这一最活跃且有趣的人们,并对他们提供最大的支持。

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